供方评价和管理程序（浙江华业电力工程股份有限公司）.docVIP

HYDB ××××—2004 HYDB ××××—2004 PAGE PAGE I 浙江华业电力工程股份有限公司 发布2005-1-25 实施2005-1-25 发布供方评价与管理程序版本（1）HYDB 201003 浙江华业电力工程股份有限公司 发布 2005-1-25 实施 2005-1-25 发布 供方评价与管理程序 版本（1） HYDB 201003—2005 浙江华业电力工程股份有限公司企业标准 Enterprise Standard for zhejiang Huaye Power Engineering Co.,ltd HYDB 201003—2004供方评价和管理程序 HYDB 201003—2005 供方评价和管理程序 PAGE PAGE I 前 言 为公司评价和选择合格的工程供方和劳务供方提供评价的依据，对供方实施有效管理，把《HYDB201003-2003合格工程（劳务）供方评价管理程序》、《物资合格供方评价管理办法》中有关供方评价和管理要求以及《HYDB207005-2004 工程（劳务）供方安全、职业健康及环境管理程序》中有关供方管理的内容进行合并和修订，自本标准发布起，替代上述两程序。 本程序第1版主要起草人：宋佩钦 本程序会审人：俞春芳、滕先梁 本程序批准人：沈银根 本程序于2004年1月25日发布，自发布之日起实施。 本程序由公司经营管理部负责解释。 PAGE 2 PAGE 1 供方评价与管理程序 范围 本程序适用于公司工程供方、物资供方、劳务供方的资质评审和供方管理。 职责 2.1 公司“合格供方评审领导小级”负责评价和确定公司合格工程供方、物资供方和劳务供方。 2.2 经营管理部负责组织供方评价工作，建立和发布合格供方名录，组织对合格供方进行考核和评价，建立、更新合格供方档案。 2.3 项目部负责对本项目的工程、物资、劳务供方的质量、安全、环境等相关信息的收集和日常监督管理。 2.4 工程管理部负责供方安全资质审查。 2.5 人力资源部负责组织对合格劳务供方的考核，提供重新评价的依据。 程序 管理流程 供方评价和控制流程见图1。 获取供方的信息 公司经营管理部、人力资源部对潜在的供方进行调研，通过网络、实地考察等方式或渠道收集有关的信息。初选出信誉好的单位作为侯选合格供方，并将侯选合格供方的情况填入“供方资质审查表”。 供方的信息可包括（不限于）： 1）企业概况：包括企业名称、企业性质、法人代表、主管单位、法定地址和生产经营场所、开户银行及帐号等。 2）企业规模：包括全员职工人数、各类专业技术职称人数、各类技工人数、各类专职人员（如质检、安监）人数；实际拥有并能进场作业的各种机具、检测设备及仪器；各种安全设施、安全防护用品和质保能力等。 3） 企业资质：包括企业资质等级证书、企业法人、营业执照，当地建筑行业签发的进场施工（生产）许可证，劳动部门核发的安全生产资格证书，特种专业工种上岗证，专业生产（施工）许可证、质量体系认证证书等。 4）企业业绩： 近年来承担过的主要工程的质量、安全情况和产品供货情况，包括工程规模、造价、施工质量、在建筑业上取得的成果、信誉和奖惩记录和产品的价格、进度或交货期限、履约能力等。 5）企业财务状况：近三年来的财务状况报表和各类技术经济指标完成情况、银行信誉等级证书等。 开始 开始 获取供方的信息 获取供方的信息 对供方实施评价 对供方实施评价 建立、发布合格供方名录 建立、发布合格供方名录 合格供方重新评价结束 合格供方重新评价 结束 对供方日常监督 对供方档案维护 对供方考核 对合格供方管理 图1 供方评价和控制流程图 对供方实施评价 3.3.1 工程、劳务供方评价内容和准则 a) 供方具有满足工程施工、提供合格物资和有规定技能要求劳务人员的资信，具有必要的或与提供的工程服务、物资产品或劳务要求相适应的资质证书； b) 供方的综合实力满足需要，包括：产品质量、安全状况、生产技术状态、价格、进度或交货期、售后服务等； c) 供方以往类似产品的质量、安全和环境状况良好； d) 供方具有一定的体系管理水平，能够提供足够的信任表明其持续具有提供满足要求的工程、物资或劳务的能力。 3.3.2 评价的实施 3.3.2.1 经营管理部将供方有关信息汇总后，组织公司‘合格供方评审领导小组’进行评价。 3.3.2.2 经营管理部保存评价记录。 建立、发布合格供方名录 评价合格的准予发放公司《工程（物资、劳务）供方合格证》，经营管理部建立合格工程（物资、劳务）供方名录，并及时公布。 对合格供方管理 3.5.1 对合格供方档案维护 经营管理部应建立工程、物资、劳务合格供方档案，积极跟踪合格供方的有关情况，包括供方当地政府年检资料