环洲钢业公司母子管控体系与界面划分(宣讲)_0522.pptVIP

今日议题 关于母子公司管控的体系概述 关于华彩咨询对母子公司管控的核心模型 -------”11442”管控模型 关于环洲钢业对下属子公司的管控体系设计 -------以生铁公司为案例 关于母子公司管控的说明 子公司是与母公司相对应的法律概念。 母公司是指拥有另一公司一定比例以上的股份或通过协议方式能够对另一公司实行实际控制的公司。 子公司是指一定比例以上的股份被另一公司所拥有或通过协议方式受到另一公司实际控制的公司。子公司具有法人资格，可以独立承担民事责任。 母公司对子公司取得控股权的方法： 直接或间接拥有另一个公司50%以上的股权 通过订立某些特殊契约或协议而使某一公司处于另一公司的支配之下 母子公司管控的矛盾表现出一系列问题 子公司不能主动领会总部的意图，总部想法贯彻不下去 总部沦为财务中心，总部的战略不能实现 资源分散，集而不团，团而不强 子公司的信息不对称，使得我们的管理成为骚扰 管控平台的价值 第一层次 获得更高的回报或烫平周期波动和风险 第二层次 积累独特的适合集团公司管理的资源 第三层次 获得长远的战略优势 第四层次 获得战略控制力 第五层次 获得制度和流程的优势 母子公司管控的目标是战略协同与利润最大化 母子公司管控的目标是追求合并报表后母子公司系统的“战略协同”或“利润最大化”。对于某一特定时期的某一母子公司体系，由于“规模效应”和“专业化效率”等因素的影响，在排除其他因素影响的条件下，母子公司间的“集权程度”与母子公司系统的总体“财富”或“利润”存在下图所示的关系： 母子公司管控的产生和演变 从治理到管控 母子公司管控的难题来源 多元化 跨地域 高速度 是当今母子公司管控问题的关键难题 公司产业性质组合策略---解决多元化问题 企业管理模式问题又放大了这个难题！ 缺乏机制 组织能力缺位 资源摊薄 又放大了母子管控这个难题！ 母子公司管控体系框架 管控的概念 总部的核心职能定位 下属公司的核心职能定位 管控核心原则的建立 今日议题 关于母子公司管控的体系概述 关于华彩咨询对母子公司管控的核心模型 -------”11442”管控模型 关于环洲钢业对下属子公司的管控体系设计 -------以生铁公司为案例 华彩咨询母子公司管控运作模型－－11442模型 落实－两个管理业绩管理与预警管理 集团KPI与事业部，子公司业务重点、KPI之间的关系 绩效管理的三个层次 建立针对子公司经营业绩不同偏离程度的管理措施 在偏差分析后，总部管理中心应将监控结果编制成《管理监控汇总报告》，并提交高层领导经营会议进行审议 管控体系的落地：建立核心的九大管控制度与流程 今日议题 关于母子公司管控的体系概述 关于华彩咨询对母子公司管控的核心模型 -------”11442”管控模型 关于环洲钢业对下属子公司的管控体系设计 -------以生铁公司为案例 华彩项目组已经通过下列步骤构建了环洲钢业股份公司的母子公司管控平台 根据在总部集中的重要功能不同而对应地形成三种母子公司管控模式 一般来说，母子公司管控并不是采取单一管控模式，而是采用混合模式，也不是一成不变的 华彩建议的对中捷集团现有子公司的管控模式不同选择 根据与环洲钢业股份公司高层讨论,确定以生铁公司作为股份公司对下属公司管控模式设计的典型，并以此为参考来最终完善股份公司的整个内部管控体系 一、经营计划管控体系核心权限界面划分 环洲钢业 审批生铁总经理的年度目标经营责任合同 审批生铁年度经营计划 负责生铁经营目标下达、计划核准与汇总，并实施监控 定期监控和评估生铁计划实施情况，并辅导生铁进行偏差分析 负责通过发现生铁业务经营问题，及时提供总部资源支持与指导，并督促检查生铁积极整改，以确保达成经营目标。 二、财务管控体系核心权限界面划分 环洲钢业 负责公司财务管理体制、财务组织机构选择、设置与调整变更，以及生铁公司财务管理人员的聘任、委派、解职； 负责审批生铁公司的定期财务信息、财务分析报告，并提供反馈意见； 统一管理规划调剂资金，加强结算、信贷、资金调剂的规范化管理，防止资金流失、沉淀、闲置，提高资金的利用率。 三、审计管控体系核心权限界面划分 环洲钢业 负责审核生铁公司各项经营数据的真实性； 负责对生铁进行常态审计和非常态审计，并对生铁审计的问题进行监控整改。 负责审核生铁公司的内部管理审计与经济责任审计、离任审计等。 四、投资管控体系核心权限界面划分 环洲钢业 负责公司产业投资政策的制定 负责公司投资计划的制定、审批、下达和实施监控，负责生铁公司年度投资计划的核准和监控评估 负责具体投资项目前期的整体经营运作，并对投资项目的实施情况进行定期评估 五、人力资源管控体系核心权限界面划分 环