安全观察培训1.pptx

安全观察培训课件 具体内容与模拟案例 三 安全观察成功的关键 一 什么是安全观察 二 为什么要进行安全观察 四 制定总体计划 目录 CONTENTS 五 六 安全观察流程及方法 总结分析 一、什么是安全观察 二、为什么要进行安全观察 管理层很重视安全并建立了安全管理体系，为什么我们对安全仍然不自信？ 1、你是否想过这个问题 二、为什么要进行安全观察 2、我们是否有过这样的想法 1 3 2 4 别人都这样做，我也这样做 我这样做都十几年了，从来没有出事 要做好安全就得花钱，必要吗？ 这点小事不可能出问题，放心吧！ 四大特点 二、为什么要进行安全观察 3、什么是可以被观察、被测量、被管理的 二、为什么要进行安全观察 4、从被动式管理到主动式管理 1死亡 30 损工事故 300医疗事故 3,000 医务自助/幸免事故 30,000 不安全的行为和状况 被动性、 反应式管理 前瞻性、 主动式管理 二、为什么要进行安全观察 5、从惩罚负面行为到强化正面行为 强化措施 行为增加 结 果 惩罚措施 行为减少 二、为什么要进行安全观察 5、从惩罚负面行为到强化正面行为（续） 二、为什么要进行安全观察 6、从单向沟通到事前双向沟通 行政命令 单向沟通 理解不一致、意见不统一、执行效率低 双向沟通、达成共识 执行统一、稳定、有效 三、安全观察成功的关键 1、开始安全观察之前，你是否会有这些疑问 02