工程项目管理讲义第十二章进度控制.pptVIP

第十二章 进度控制 第四篇 实施控制 第十二章 进度控制 内容提要： （1）工程项目进度是一个综合的概念，除工期以外，还包括实物工作量、成本、资源的消耗量等因素，所以对进度的控制必须是综合的、多角度的。 （2）工程项目的工期控制方法。 （3）工程进度拖延产生的原因常常是多方面的，对进度拖延必须采取综合各种措施。 第十二章 进度控制 第一节 概述 一、进度的概念 进度通常是指工程项目实施的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间（工期）、劳动力、材料、成本等才能完成项目任务。项目实施结果应该以项目任务的完成情况，主要是以项目的可交付成果数量来表达的。但由于工程项目对象系统（技术系统）的复杂性，常常很难选定一个恰当的、统一的指标来全面反映工程项目的进度。 第十二章 进度控制 进度具有综合的含义，它将工程项目任务、工期、成本和资源消耗等有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。进度控制已不仅仅是传统意义上的工期控制，它还将工期与实物工程量、成本、资源消耗等统一起来。 第十二章 进度控制 二、进度指标 进度控制的基本对象是项目范围内的工程活动。它包括项目结构分解图上各个层次的单元，上至整个项目，下至各个工作包，有时甚至分解到最低层次网络上的工程活动。进度指标的确定对进度的表达、计算、控制有很大影响。由于工程项目有不同的子项目、工作包，它们工作内容和性质不同，必须挑选对所有工程活动都适用的共同的计量单位。 第十二章 进度控制 1.持续时间 持续时间（工程活动的或整个项目的）是进度的重要指标。人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。 2.按工程活动完成的可交付成果数量描述 这主要针对交付成果简单的活动。例如：设计工作按资料数量（图纸、规范等）；混凝土工程按体积（墙、基础、柱）；设备安装按照吨位；管道、道路的铺设按照长度。 特别是当项目的任务仅为完成这些分部工程时，以它们作指标比较能够反映实际。 第十二章 进度控制 3.已完成工程的价值量 即用已经完成的工作量与相应的合同价格（单价），或预算价格计算。它将不同种类的分项工程统一起来，能够较好地反映工程的实际进度状况。这是常用的进度指标。 4.资源消耗指标 最常用的资源消耗指标有劳动工时、机械台班、成本的消耗等。它们有统一性和较好的可比性，即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标，这样可以统一分析尺度。 第十二章 进度控制 但在实际工程中要注意如下问题： （1）投入资源数量和进度有时会有背离，会产生误导。例如，某活动计划需100工时，现已用了60工时，则进度已达60％。这仅是偶然的，计划劳动效率和实际效率不会完全相等。 （2）由于实际工作量和计划经常有差别，如计划100工时，由于工程变更，工作难度增加，工作条件变化，应该需要120小时。现已完成60工时，实质上仅完成50％，而不是60％。 第十二章 进度控制 （3）常用成本指标反映工程进度，但应剔除如下因素： 1）不正常原因造成的成本损失，如返工、窝工、停工。 2）由于价格原因（如材料涨价、工资提高）造成的成本的增加。 3）实际工程量，工程（工作）范围的变化造成的影响等。 第十二章 进度控制 三、进度控制和工期控制 工期和进度是两个既互相联系，又相互区别的概念。 由工期计划可以得到各项目单元的计划工期的各个时间参数。它们分别表示各层次项目单元（包括整个项目）的持续时间、开始和结束时间、容许的变动余地（时差）等，定义各个工程活动的时间安排，能反映工程的进展状况。 工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。这样才能保证计划的进度。 第十二章 进度控制 　进度控制的总目标与工期控制是一致的，但控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度（劳动效率和劳动成果）或消耗的一致性。 1．工期常常作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度是不完全的，会产生误导。 2．进度的拖延最终将表现为工期的拖延。 3．对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工次序，增加资源投入，则意味着通过采取措施缩短总工期。 第十二章 进度控制 　四、进度控制的过程 　1．审核和批准工程的实施方案和进度计划，采用各种控制手段保证项目及各个