国内新某名企内部岗位竞聘实施方案.docVIP

国内某名企内部岗位竞聘实施方案 为了优化总部人员结构，激活总公司人才沉淀层，促进人才的脱颖而出，本着“权责分明、能岗匹配、薪酬合理”的人力资源管理方针，总部欲在近期进行中层干部和一般员工的岗位竞聘。 一、竞聘上岗的原理 具有一定学历和一定能力的人群均可以具备担任某一岗位职务的能力。谁是这一岗位最适合者，必须通过公开竞聘的方式，从这一组人群中挑出最适合的人才。 二、内部竞聘的流程 1.定岗定编，并编写岗位说明书。 2.组织内部竞聘评价小组。? 3.发布竞聘公告和岗位说明书并答疑。 4.人力资源部审查报名者资格并及时反馈结果。 5.综合面试（包括竞聘人发言，答辩）。着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、以及逻辑思维能力等，并初步决策。 6.在某一层次的会议上作出最终决策。 7.公布竟聘结果并聘用。 三、工作日程安排 2004.11.23——2004.12.03 部门职能确定、岗位及岗位数量确定（以人力资源部意见为主，但需征求部门负责人意见） 2004.12.04——2004.12.24 编写岗位说明书并组建评价小组 2004.12.25——2004.12.26 发布竞聘公告和岗位说明书并答疑 2004.12.27——2004.12.31 人力资源部审查申请者资格并及时反馈结果 2005.01.02——2005.01.05 综合面试部门经理并初步决策 2005.01.06 公司领