国内新薪资管理常见误区及解决方向.docVIP

国内薪酬管理常见误区及解决方向 薪酬对于企业和员工具有不同的功能，并且对于双方都会产生深刻的影响。一方面，企业不能仅仅考虑员工的薪酬成本，同时还要看这种薪酬支付能够带来什么样的回报。另一方面，由于薪酬的特殊性，不仅薪酬的数量，而且薪酬的支付方式都会对员工的满意度和组织承诺度产生强烈的影响。在不同的企业发展阶段以及员工的工作生命周期中，薪酬的地位和作用也会发生一定的变化。此外，作为吸引、保留、激励、开发员工的手段来说，薪酬并不是万能的，薪酬只有与企业的其他各种人力资源管理密切匹配，才能发挥其独特的作用。从我国企业当前的情况来看，由于受过去计划经济思维惯性的影响，大多数企业尤其是国有企业在薪酬管理上都存在着比较严重的问题，主要存在以下几种常见误区。误区（一）：在薪酬管理方面缺乏战略的眼光现象：＊ 没有从企业的总体战略和人力资源战略高度出发来设计薪酬系统，而是就薪酬而论薪酬；＊ 把公平合理地分配薪酬本身当成了一种目的，而不是关注什么样的薪酬制度才会有利于企业战略和人力资源管理的实现；产生的问题：＊ 薪酬管理工作所花的功夫不少，但是收效甚微；＊ 员工对薪酬制度的满意度低；解决方向：企业必须从战略的层面来看待薪酬以及薪酬管理，其必须能够支持企业的经营战略并与企业的文化相容，而且应具有面对外界压力做出快速反应的能力；误区（二）：职位设计的不合理而给薪酬管理带来麻烦现象