国有新企业人才流失原因跟对策.docVIP

国有企业人才流失原因及对策 摘要：人才流失给企业正常的生产、经营带来的影响是不言而喻的，本文作者主要以本企业为例，找出国有企业人才流失的原因和防范对策。 　　关键词：人才流失 原因 对策 　　一、人才流失的原因 　　1．薪酬水平不平衡。我公司在本地区属于公司效益较好，整体薪酬水平较高的，但公司是老企业，冗余人员多，社会负担大，历史包袱重，现有的分配制度不能很好地刺激和调动人员的积极性。虽说在分配制度上实行了基础工资和岗位技能工资，但同岗位干好与干坏，能干与不能干，还不能真正拉开收入差距。这种对外缺乏竞争、对内缺乏公平的薪酬分配制度影响了许多专业技术人才、管理人才的积极性。 　　2．福利缺乏吸引力。伴随着住房改革、相关法律法规政策的出台，取消了购房优惠政策，完全切断了职工和企业的住房脐带关系，企业甚至取消了一些以前的福利政策，原有的福利优势正在逐渐缩小或消失。这样，使得福利可变换成收入的部分变少，缺少吸引力。 　　3．职业生涯规划不合理。我公司近五年来招聘大学毕业生近百人，被分布在公司不同的岗位上，现在，走到管理岗位上的却寥寥无几，特别是对于一些有技术专长和工作经验的大中专毕业生公司没有大胆启用，使其工作热情下降导致跳槽。再者有些有专业技能的大中专毕业生在关键岗位工作几年积累了工作经验后，由于企业无法给他们良好的发展空间，上层管理岗位有限，中层岗位职数减少，降低了部分骨干员