大厦控制公共用电费用2.ppt

合理控制大厦公共用电费用 实施单位：物业公司大厦管理中心工程部 实施时间：2009年4月-12月 6σ项目立项注册表 公司名称 物业管理有限公司 项目编号 09-07 项目名称 合理控制大厦公共用电费用 项目负责人 A A 项目类型 ■ DMAIC □ BB □ DMADV ■ GB 牵头部门 大厦工程部 项目成员 AA、AA、AA、AA、AA（客服）、AA（财务）、AA（集团） 区 分 姓 名 意 见 倡 导 者 张 董 发 起 人 郑 总 财务确认 吴 总 绿 带 A A 2. 基线与目标 指标名称 单位 现水平 目标水平 大厦公共电费 万元 *20.08（08年） *10（09年） 3.效果预算 投入名称 投入费用 预想效果 / / 实现节能目标 4.日程计划 D 2009年4月15-30日 M 2009年5月1日-31日 A 2009年6月1日-30日 I/D 2009年7月1日-8月31日 C/V 2009年9月1日-12月31日 1. 基本信息 A M I C D 项目背景 围绕物业公司09年“控制经营工作成本”及“提升客户满意度”两大经营工作重点，由财务报表数据导出控制成本的项目之一——降低大厦公共用电费用。 2008年大厦使用率是71.2%。预计2009年大厦使用率可以达到90%，与去年相比大约增长20％。 2008年大厦公共用电费用为*20.8万元。我们计划通过实施六西格玛， 使09年大厦公共用电费用控制在*10万元以下。 A M I C D 阶段 具体内容 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10-12月 　 D 　 　 　 　 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 　 初步问题陈述 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 确定指标及流程图　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 确定项目时间表　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 M　 　 　 数据收集计划　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 收集数据　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 建立团队　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 A　 　 　 　 　 流程分析　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 因果分析　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 量化解决方案　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 最终问题陈述　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 数据分析　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 I 验证根本原因 对策方案 损益分析 实施方案 　C 监控运行及反复　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 推进计划 数据分析 A M I C D 根据柏拉图分析：2008年大厦公共电费*20.08万。其中空调电费和公共照明用电*34.07万，占公共总量的88%，减少空调用电和公共照明用电，是实现09年目标的关键。 公共照明快速节电措施 从3月份开始，已经针对大厦公共照明采取节电措施，实施结果如下： A M I C D 公共照明每月计划节电表 类别 序号 区域 节电方案 计算节电量 开始实施时间 责任人 大厦公共照明 1 管理中心办公区（负一层、负二层） 根据建筑照明设计标准GB50034-2004调整照度。办公区域原照度：300lx－700lx；调整后：180lx－220lx。走廊照度控制在50lx－100lx。 1300度/月 2009年3月 2 首层大堂和外墙照明 此区域照明以金卤灯为主，灯具功率高，用电量大。主要方案为按天气变化来调整灯具开启数量和开启时间来达到节能目的。 5500度/月 2009年3月 3 大厦设备层（4层、19层、33层）和天面。 根据建筑照明设计标准GB50034-2004调整照度。在满足消防需求、设备维保和日常管理的情况下，