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强化施工企业成本管理的几个方面 M O 王正方 C . (陕西省建筑科学研究院 710082西安)G N O 摘 要：基于建筑市场的发展，给施工企业的成本管理带来了许多新的要求。本文从工程投标开始等九个方面 L 阐述了抓住影响成本发生的各个环节，采用责任分解、目标控制、核算考核措施，把成本管理工作真正 U 落到实处。 H 关键词：成本管理；责任；目标；核算 Z W. 对建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量 亏损的限度之内。 W W 竞争过渡到价格竞争。加强成本核算，减支增效，将成 投标，要发生多种费用，包括标书费、差旅费、咨询 为大多数企业的长期经营战略。随着市场经济的发 费、办公费、招待费等等。这部分费用如何核算，会计 网 展，施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结 制度中没有明确规定。但 这是一项不小的开支。因 构、资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化，给 此，提高中标率、节约投标费用开支，成为降低成本开 龙 成本管理带来了许多新的课题。按照常规的成本管理 支的一项重要 内容。这就要有专门的投标机构，不断 筑 模式难以适应，需要财务部门与经营开发、工程计划、 提高投标人员素质和责任心。不能有标就投，而是要 施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际， 进行认真的分析研究，有一定把握的才能够投。同时， 在 抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目 对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开 就 标控制、核算考核一系列措施，把成本管理工作真正落 支范围和数额，并落实到投标责任人进行管理。为了 到实处。在新形势下，如何加强成本管理问题，归纳起 考核投标费用开支情况，建议单列科 目并按费用性质 载 来，应从以下环节明确责任，抓好落实。 进行核算，期终，按费用性质转入管理费用有关科 目。 1、投标工作 下 2、中标后的责任分解 市场经济的发展使施工企业经常处于找饭吃的 各个中标工程，因降价幅度不同，中标价格也肥 料 紧张状态中，忙于