海尔新的用人之道.docVIP

海尔的用人之道 一 以总裁或总经理爲核心的领导决策层关於人才及其使用的观念问题，并让所有企业员工认同这一观念。海尔人认同并实践：人人都是人才，不是员工的素质太差，而是管理人员的素质太差，或者管理人员不肯去下功夫。关於人才及其使用的思想，是现时代人们的人性和需要的反映，其正确与否，通常影响着企业员工的积极性和创造性。 二.营造良好的用人环境。海尔总裁张瑞敏认爲：企业的领导者，你的任务不是去发现人才，而是建立一个可以出人才的机制。建造这样一种人才机制，就是要给每个人相同的竞争机会，像运动比赛一样，赋予每个人叁与竞争的可能，关键看你领导的能力。海尔设有干部处，他们的任务不是去发掘干部（管理人员），而是研究现行机制能不能把所有人的潜能发挥出来。 在中国，营造良好的用人环境，有必要兼顾情、理、利三个方面： （1） 注重感情投资，变利益基础爲感情基础，在企业中营造一种关心人、爱护人、体贴人的人本文化环境。据调查，平易近人、性格外向、开朗、爱护、体贴下属的老板最受欢迎。 （2） 创造人才充分发挥才能的条件。身在曹营心在汉在如今的企业中十分常见。要把一个人才稳在企业 ，发挥其才能，仅靠丰厚的收入和高额奖金是不够的。人只有在一种忘我的工作中，才能真正体会到自我价值的实现和自尊的需要。这需要企业根据自身的发展目标，有机地将其与员工的能力和人生目标协调、统一起来。我们党历来主张的思想工作方法或许能给