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海淀区企业培训中心 软件项目管理（NPD－Software Project Management）培训课程 招生简章 一、培训对象 研发总经理/副总、公司总工/技术总监、项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、项目骨干、项目组成员、测试工程师、质量管理人员等。 二、课程背景 根据Standish Group CHAOS提供的最新统计资料显示： 31％的项目在尚未完成前就被取消了 88％的项目都超出了预算、进度 随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模日益庞大，软件项目开发的高失败率使我们清醒意识到个人单打独斗的作坊式开发方式已不能适应发展的需要。软件项目开发迫切需要实现如下转变： 实现从“散兵游勇”的运作模式到协同一致的开发模式转变，确保每个项目组成员按约定的规则准时完成自己的工作； 实现从“土匪式”项目管理到“正规军”项目管理模式的转变，从单纯的“事后救火”到严密的事前规划的转变； 实现将开发人员的个人能力转化成企业的能力，促进企业的软件开发能力提高； 实现项目经理从单纯的“个人英雄”、“技术Fans”到更多关注业务、客户、整体目标、团队绩效、具有较强个人魅力的全流程项目经理的转变； 实现从基于职能部门的、更多关注本部门利益的条块分割的项目运作模式，到更多关注客户利益、关注公司整体利益的端到端项目运作模式的转变； 本课程重点讲解业界软件项目管理先进的方法和具体实践，主要涉