简毅回归金融服务的本质.docVIP

简毅回归金融服务的本质 　　简毅的履历可谓十分华丽，从财经“名记”到杂志主编，再到明星基金经理、天使投资人，这些完全不同的角色似乎都难不倒他，让旁人只有羡慕他的超高智商与过人精力的份儿。2015年，身为行业内唯一一位美股、港股、A股都有靓丽历史业绩的80后基金经理的简毅创办了互联网科技金融平台―-“U+优财”，以全新的理念和创新的模式，助力中产阶层迈向财务自由。 　　“一个人生命中最大的幸运，莫过于在他最年富力强的时候发现了自己的使命。对我来说，现在是正确的时间、正确的人，正确的timing。”谈到自己这次创业，简毅如是说。 　　随着Uber和Airbnb进入全球估值最高的创业公司行列，其共性商业模式――共享经济也成为全球最热商业模式。共享经济实现了资源的高效利用，给人们带来极大便利的同时，也创造了惊人的价值。由此衍生的“共享金融”概念，正在以不可阻挡之势改变金融行业。 　　事实上，近几年很火的众筹、P2P等，正是共享金融的一些表现形式，但这还远远不够。金融行业仍存在严重的信息不对称，大多数人能够选择的金融产品十分有限，对于金融服务的满意度也不高。 　　在U+优财创始人简毅看来，中产阶层正是当下最迫切需要金融服务的群体，他们掌握的财富总量庞大，有主动型财富管理需求。但银行的私人银行服务不对他们开放；私募基金的高门槛会让他们感到吃力；而面向大众的理财产品又无法提供理想的收益。为了改变这种现状，U+优财应运而生，通过行业资源的整合与对接，提供最符合中产阶层需求的“准私行”服务。 　　发现市场需求 　　2016年1月15日，U+优财融资发布会现场，李开复发表了长达40分钟的演讲，来解释他投资U+优财的原因。这是创新工场首次投资金融平台，U+优财的创始人简毅自然引起了很多人的关注和好奇。 　　在金融领域，简毅既是一个服务者，也是一个被服务者。 　　对于关注过私募基金的人来说，“简毅”这个名字应该不陌生。作为逆向相对价值策略领域的佼佼者，简毅管理的基金曾创下7年累计收益超过700%的傲人战绩，他本人也被誉为“80后私募一哥”。其稳健进取的投资风格获得了客户的信任，24%的客户存续时间超过7年，45%的客户存续时间为4～7年，这在私募基金中十分罕见。 　　年纪轻轻就实现了财务自由的简毅，本身也是私人银行的客户。在他看来，私人银行的服务的确做得很好，不仅围绕客户关心的子女留学、财产传承等目标量身定制财富方案，还提供医疗健康服务、税务与法律咨询、社交沙龙、机场贵宾服务等一系列增值服务，给客户带来如沐春风的感觉。 　　但不管是私募基金还是私人银行，都只为金字塔尖的少数人服务。根据招商银行近期统计数据，私人银行客户约3万人，金葵花卡客户约140万人，金葵花卡以下客户约1600万人。但金葵花卡客户的平均存款约200～300万元，金葵花卡以下客户的平均存款只有1万多元。简毅认为，中国的高净值人群已经享受到了充分的金融服务，而工薪阶层的理财需求只是被动性需求而非刚需。强烈而又未被满足的那部分需求，即中产阶层的财富管理需求，就是U+优财的商业逻辑的起点。而目前国内针对这个细分领域的金融服务机构几乎是空白。 　　U+优财的Slogan是“拥抱财务自由”。对此简毅表示：“中产阶层的成长性是最好的，他们的财富积累、职业生涯都在往上走。这些人已经快达到财务自由了，我们希望助推他们一把。”简毅透露，今年6月份左右，U+优财也会进行品牌升级，新品牌将会更加符合平台的定位。 　　危机也是机会 　　去年下半年至今，多个大型P2P平台崩盘，引发了投资者对互联网金融平台新一轮的信任危机。而对于简毅来说，这恰好是他在等待的时机。刚性兑付的打破，是大众投资者从固定收益类转向权益类投资的关键契机。权益类产品的最大特点就是在同样的市场中，由于每个产品风险管理能力不同，可能有人一年亏20%，也有人一年赚20%。所以，平台本身要去打造管理风险的能力。 　　基于对金融本质的深度了解，简毅知道金融平台企业经营的就是信用，这是需要修炼内功的，信用的建立、积累、强化既是一个基金经理的成长路径，也是一家新型金融机构成长的路径。“不用怕客户、用户让别人抢走，客户、用户永远都在那里，但如果金融产品创新及风控的能力没有准备好，客户、用户来了也会离你而去，企业在这个过程中无法沉淀任何正向的价值，U+优财绝不走这条不归路。” 　　对于现在很多跟风建立的P2P平台，简毅认为其中大多数根本不是真正的金融服务，他们卖的是一种“这家公司不会跑路”的幻觉。“从来没有一种金融产品的信用，是建立在广告及名人效应之上的。反之，依靠广告及名人效应来进行信用背书的‘金融’，都是骗子。”做过财经记者的简毅说话十分犀利。 　　简毅不喜欢谈U+优财有多少用户，用户投资金额达到多少。他并不看重这些