简述行政领导艺术精品文档.docVIP

简述行政领导艺术 　　一、领导艺术的涵义 　　领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性。一方面是创造，是真善美在领导活动中的自由创造性。“真”是把握规律，在规律中创造升华，升华到艺术境界；“善”就是要符合政治理念；“美”是指领导使人愉悦、舒畅。另一方面是有效性，领导实践活动是检验领导艺术的惟一标准。戈尔巴乔夫领导苏联解体不能说是成功的领导，霸王别姬也不能说是成功的领导艺术。 　　领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。黑格尔说过：“世界上没有完全相同的两片叶子”，同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导者和领导模式。有多少领导者就有多少种领导模式。 　　二、行政领导艺术的涵义、特点 　　1.行政领导艺术的涵义 　　行政领导艺术是整个领导科学的组成部分，属于领导的科学的方法论范畴。具体地说，领导艺术是指行政领导者在行政领导活动中，为有效地达到行政领导目标而灵活运用的各种技巧、手段和特殊方法，它是领导者智慧、学识、才能、胆识、经验的综合反映，是领导者的素质、能力在方法上的体现。领导艺术贯穿于整个领导过程和领导活动的各个方面，概括地说行政领导艺术是行政领导者领导方法的个性化、艺术化，是行政领导者在工作中结合普遍经验和个人体会而形成的，它属于行政领导方法中创造性、随机性、权变性较强的部分。 　　2.行政领导艺术的特点 　　(1)由于领导艺术的非规范性和非模式化，使它在实际的领导过程和领导活动中，常常表现出多样性和灵活性。领导艺术不是永恒不变的，而是因人、因事、因时、因地而异，因此，领导者必须从实际出发，根据具体情况，随机应变，灵活运用，以适应不断变化的环境，才能真正提高领导效能，决不可墨守成规，拘泥旧法。 　　(2)领导艺术还具有特殊性和偶然性的特点。它是在特殊条件下，领导者采用的解决问题的特殊方式和手段，这些特殊方式和手段往往出自杰出的领导者之手。高超的领导艺术往往在特殊性和偶然性的事件中得到不平凡的显示。在历史上，虽然有许多杰出人物的领导艺术被传为美谈，但时过境迁，使后来的领导者往往不易或者根本无法仿效，至多只是具有借鉴的作用。 　　(3)领导艺术还具有科学性。领导艺术作为一种有效的领导技巧和特殊方法，具有科学性，从表面上看，领导艺术具有偶然性、特殊性、灵活性，似乎是领导者灵机一动采用的，没有什科学性。其实不然，它是科学理论和实践经验相结合的产物，领导艺术是建立在科学基础上。杰出的领导者都具备双重优点，既掌握了大量的科学管理知识，又善于运用领导艺术，而且行政领导者只有把领导艺术建立在科学的基础上才能运用自如，发挥它的巨大作用。那种胸中无数、胆子大、不学无术，只凭一点小聪明的人是不能够驾驭领导艺术的。 　　三、行政领导艺术的内容 　　1.从其发生作用的范围和产生影响的大小来说，行政领导艺术可以分为以下三种： 　　(1)总体性的领导艺术：这是指对全局成败产生直接影响的综合性领导艺术。这种领导艺术的政治性很强，领导者要及时对外部形势和内部形势做出正确估计，并且不失时机地把自己的主要力量集中到关系全局的重大的问题上，全力加以解决，力争取得突破性的进展。 　　(2)局部性的领导艺术：这是指为实现某一总体性目标而采取的机动灵活、随机应变的领导方式和方法，它影响到局部工作的效果，对局部工作进展的快慢和成败，都起着重要的作用。它要求领导者考虑自己所在局部的实际，正确处理局部和总体的关系，决定每一时期的中心工作和一般工作，领导局部工作取得胜利，为总体性目标的实现创造有利条件。 　　(3)专业性的领导艺术：它是指在日常工作中，领导各项具体专业工作的艺术，它影响着专业工作的效能。每一种领导工作都具有不同的专业和特点，因而也就要求有不同的工作方式和领导艺术。作为行政领导者，不仅要有领导工作的组织能力、文化水平和专业知识，还应学会运用本职工作所需要的专业领导艺术。 　　2.从领导艺术的行政领导事务类型上来看，行政领导艺术可以分为以下四种： 　　(1)授权艺术。授权就是上级授予下级一定的权力和责任，使其在一定范围内有处理问题的自主权。授权艺术，可以帮助行政领导者“分身有术”、“事半功倍”。因为通过授权留责、适度放权、视能授权、逐级授权、授权追踪(即授权后的监督)等授权方式，可以激发下属的责任心、上进心，可以促使他们以责任人的身份去全权全责的处理问题，从而提高绩效。 　　(2)处理人际关系的艺术。要做好领导工作，最关键的因素是人，调度人的积极性(包括上级、同级、下级)是最重要的环节。载体方法上要因人、因时、因事而异，没有一劳永逸的方法。 　　处理人际关系的一般原则是：第一，对待上级，要争取支持。为此，一是要做出工作成绩，向上级展现自己是有所作为的；二是要帮助上级排忧解难，向上级表现自己是识大体、