行为新能力面试手册.docVIP

欢迎参加“行为能力面试技巧”之课程 “行为能力面试”发展课程是为经理、部门经理、分部门经理、主管等需要参加招聘工作的员工设计的。 此课程为您成功进行一次充满信心的、最具效率的、富有成效的甄选面试提供了必要的技巧。 行为能力面试技巧-培训目标 培训不低 为参加者成功进行一次充满信心的，最具效率的、富有成效的甄选面试提供了必要的技巧。 培训目标 课程结束后，参加者将能够： 陈述甄选过程的重要性 确认甄选面试的步骤 解释行为面试的理论，并举出案例 例举与招聘有关的法律法规 在进行一次行为能力面试前完成相应准备工作 阐释在甄选“合格者”时的技巧 进行符合公司标准的行为能力面试 手册原因之使用 您可在整个“行为能力面试”课程中使用此学习手册。 此手册分为六部分。每个章节都由培训目的的开始，因此您可以明确知道自己所将完成的任务。 接下来是一系列的练习，将贯穿在章节中加以完成。阅读材料则突出、总结了学习重点。 在完成一部分/一天的课程后通读这些阅读材料非常重要，这些材料把您所学的大部分内容集合在一起。同时，作为一种有用的信息资源，您也可以在今后使用。 在手册中每个章节后都留有两页空白页，您可以在这儿做笔记。 完成本次课程后，您将收到一份带有附件的电子文件，能够帮助您在工作中完成面试。 第一部分 甄选过程的重要性 培训目标 本章节结束后，您将能够： 定义名词“招聘”和“甄选面试” 例举为给定职位甄