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规划设计流程与表格工具 TOC \o 1-3 \h \z \u 1.总体规划设计管理流程 1 2.规划方案设计文件招标办件流程 3 3.建筑规划方案设计流程 4 4.产品设计工作流程 5 5.初步设计管理流程 6 6.材料部品选型定样流程 8 7.景观设计简明流程 9 8.户型设计简明流程 11 9.施工图设计管理流程 12 10.总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程 13 11.设计变更管理流程 14 12.建筑工程规划设计方案申请表 15 1.总体规划设计管理流程 设计顾问 市场部 建设管理部 采购合约部 综合部 （财务） 支持文件 和记录 优化方案提交总规最终成果概念设计 优化方案 提交总规最终成果 概念设计 商业业态的初步分析和组合确定国外/国内设计顾问确定机电、交通、园林专业顾问Y参与提供功能组合建议 商业业态的初步分析和组合 确定国外/国内设计顾问 确定机电、交通、园林专业顾问 Y 参与 提供功能组合建议 总规报建董事会审批工程施工风险评估拟定初步工期计划 完成《项目发展建议书》获取《建设用地规划许可证》组织总规汇报审核总规方案邀请设计顾问进行总规设计提出《总体规划设计任务书》及设计进度要求 总规报建 董事会审批 工程施工 风险评估 拟定初步工期计划 完成《项目发展建议书》 获取 《建设用地规划许可证》 组织总规汇报 审核总规方案 邀请设计顾问进行总规设计 提出《总体规划设计任务书》及设计进度要求 参与参与 参与 参与 提出项目融资方案财务测算及审核 提出项目融资方案 财务测算及审核 建设用地规划许可证项目发展建议书总规设计最终成果评审记录总体规划设计方案 建设用地规划 许可证 项目发展建议书 总规设计最终成果 评审记录 总体规划设计方案 总体规划设计 任务书 2.规划方案设计文件招标办件流程 项 目 基 本 情 况 项 目 基 本 情 况 设 计 依 据 设计内容及设计深度 设计具体要求 功能与格局 户型及比例 园林绿化 室内外装修 物业、附属设施 市政、交通、 结构、配套、 容、标书编制要求 招标方式、招标内 及补偿、附件附表 评标办法、设计费 编 制 招 标 公 告 资格资质要求及应携带的文件 开标会议及检验现场踏勘及答疑 申报要件： 1、项目立项批准文件或年度投资计划； 2、《工程建设项目报建登记表》； 3、设计任务书； 4、详细规划或规划管理部门批准的规划平面； 5、《建设用地规划许可证》； 6、营业执照及资质证书； 7、法定代表人资格证书及法人委托书。 编制项目设计任务书 否决 到市行政许可中心招投标窗口办理招标手续 项 目 招 标 公 示 发放招标文件及设计任务书，投标单位资格审查 现场踏勘及答疑 项 目 开 标 会 议 领取中标通知书 编制招标文件 3.建筑规划方案设计流程 4.产品设计工作流程 5.初步设计管理流程 相关部门 分（子）公司总师办 相关领导 开 始 开 始 分析已批准的设计方案 分析已批准的设计方案 初步选定设计单位编写初步设计任务书 初步选定设计单位 编写初步设计任务书 分公司分管领导审查初步设计任务书内部初审 分公司分管领导审查 初步设计任务书内部初审 集团造价审计部、总师办复审 集团造价审计部、总师办复审 集团总工审定 集团总工审定 地质勘察委托，相关资料收集 地质勘察委托，相关资料收集 设计合同报集团总师办、造价审计部、备案 设计合同报集团总师办、造价审计部、备案 委托设计院进行初步设计 委托设计院进行初步设计 分公司分管领导审查初步设计内部初审 分公司分管领导审查 初步设计内部初审 集团造价审计部、总师办复审 集团造价审计部、总师办复审 集团总工审定 集团总工审定 设计调整，出正式扩初文件分公司工程部办理申报手续 设计调整，出正式扩初文件 分公司工程部办理申报手续 正式扩初文件报集团总师办备案 正式扩初文件报集团总师办备案 结束 结束 6.材料部品选型定样流程 7.景观设计简明流程 项目报批报建总体计划 项目报批报建总体计划 项目工程总体计划 项目工程总体计划 规划设计方案景观设计指导书 规划设计方案 景观设计指导书 项目营销总体计划 项目营销总体计划 项目总体成本测算书 项目总体成本测算书 总体景观概念设计 总体景观概念设计 市场营销部、成本管理部、设计工程部确认 市场营销部、成本管理部、设计工程部确认 规划设计方案调整 规划设计方案调整 完成方案报建文本工程初勘报告 完成方案报建文本 工程初勘报告 物管模式报告景观方案设计 物管模式报告 景观方案设计 市场营销部、成本管理部、设计工程部确认 市场营销部