石油公司领导在中工作会议上的讲话.docxVIP

石油公司领导在-中工作会议上的讲话 同志们：　　这次会议主要任务是传达河北公司年中工作会议精神、总结邢台区域09年上半年工作、安排近期重点工作。　　一、上半年主要工作回顾　　上半年，在大家共同努力下，各方面都取得了较好成绩，成品油零售*.*万吨，完成计划任务**.*万吨的 ％，小额完成*.*万吨，完成计划任务的 ％，单站平均日走枪*.*吨；非油完成***.*万元，完成全年任务的 %；盈余油完成率一直保持在90%以上；安全环保等级责任零事故和环保污染零事故。　　上半年我们主要做了以下几方面工作:　　1、创造性地开展“多卖一升油”活动，促进了销量提高。　　今年年初我们以《业绩合同》方式，将片区和加油站全年销售计划一次性下达，每月销售任务根据区域月度销售计划进行安排，尽可能减少了人为因素，片区和加油站全年销售计划相对固定不变，给大家吃了一个“定心丸”，谁先销售谁主动，调动了员工销售积极性，并且加油站“经理提示”板上，随时都有销量进度显示，使大家工作有目标，使劳动竞赛规范进行、稳步开展。　　为了将工作业绩随时有明确记载，我们还印制了《劳动竞赛基础台帐》，每天每名员工、每个班组、每座加油站销售业绩每天都有明确记录。　　在工资分配上，我们为了弥补加油员不足的实际，充分调动全员加油的积极性，确定了“一个基本、两个50%”的“升油工资”分配原则，对于不加油的“三大员”，工资总额几乎与加油员持平，充分体现了“多劳多得”的分配原则，调动了加油站员工加油积极性，真正实现了“加油站人人都是加油员”工作目标，有效地缓解了部分加油站加油员不足问题。　　2、制定考核办法，奖优罚劣。　　我们根据实际工作需要，制定了《加油站旬度滚动考核办法》，缩短了考核周期，使考核更及时、更有效，有力地促进了低销站增效上量；同时，制订了《机关、片区和加油站经理经营指标与绩效工资挂钩考核办法》，使管理人员绩效工资直接与经营指标完成情况挂钩，进一步增强了管理人员工作责任心，使日常管理更贴近加油站工作实际了。　　3、规范基础工作，提升管理水平。　　从年初开始，我们一直没有放松加油站基础管理工作，针对多数加油站经理日常管理缺乏目标性、规律性的实际，制定《加油站管理十大统一》、《加油站基础资料分工负责制》以及《卫生整治重点工作》等一系列管理办法，使一些日常管理工作逐步规范、统一，使基础资料管理更加细致、规范，有力地促进了加油站日常管理水平的提高。　　4、严肃销售纪律，减少违规现象。　　我们组织业务人员深入加油站，对于换油销售、违价销售、在加油机上做手脚、代存销售等违规员工进行认真查处，对未使用的油罐、加油枪、加油机主板和流量计均进行铅封处理，避免或减少了违规现象发生。对利用IC卡套现问题进行了严肃处理，套现问题明显减少，把上级优惠政策最大限度地惠及给广大客户。　　5、强化安全管理，确保企业平稳运营。　　一是坚持对加油站员工和施工队伍进行安全教育，时刻提高他们的安全意识；　　二是以日常检查、专项检查和夜间为主要形式，采取重点防范与人防技防相结合的原则，提高了员工对火灾、盗抢等突发事件的应变能力；　　三是采取签定《安全承诺书》形式，明确安全事项，包括员工工作期间不准驾驶摩托车等，规范了员工日常行为；　　四是制订了《加油站施工注意事项》，加大对施工人员安全管理，严把施工队伍资质、现场施工监督等关口，认真履行安全施工程序，确保了加油站和员工的安全；　　6、理顺数质量工作程序，取信客户提升形象。　　面对元月份我们油品盈余率只有 %，全省倒数第一的严峻形势，我们立即采取“四步走”方针，有效地遏止了油品非正常亏损。　　第一步，协调油库方，保证“配送单机打”，减少发送油品过程中的人为因素，使计量和测量准确，保证发油数量。　　第二步，协调承运方，对运输车辆重新标罐，这也是河北公司第一个区域实现运输车辆全部标罐。我们对31台配送车辆罐容表进行重新标定，把新罐容表塑封发到加油站，每台车辆送油对照检查，并在卸完油后上车对罐内进行检查，严格配送“四不卸”原则，减少了配送车辆出现问题。　　第三步，采取跟踪车辆措施，不定时派人对运油车辆进行跟踪，对问题车辆及时进行处理。　　第四步，对非正常亏油的加油站以做销售的形式及时进行了赔偿处理，对未按照规定补油的加油站经理，给予调离原岗位处理。　　为了避免月底盘库亏油数量较大加油站不便处理，我们实行了“旬度盘点”制度，实行了片区交叉盘点，区域进行重点抽查，保证盘点真实性，使问题能够及时得到解决；实行计量管理大站专职、小站兼职的管理方式，增强了计量管理人员工作信心。　　计量管理实行“四步走”既理顺了计量管理程序，又使一些不规范行为得到了遏制，从四月份开始，盈余率一直在90%以上。　　在整治“劣质油”工作中，我们采取了“八