烟叶合作社总结.docVIP

PAGE1 / NUMPAGES1 2016年烟叶合作社总结 　　2016年，安丘市局（分公司）本着“烟草部门主推、烟农自愿入社、自主管理经营”的原则，整合现有资源，健全组织结构，创新发展模式，完善运行机制，基本实现了合作社的市场化运作，初步构建起了“种植在户、服务在社”的烟叶生产专业化服务格局，实现了“减工降本、提质增效”的目的，强力推进以联合农场为依托的合作社建设，努力培育了多支懂技术、会经营、善管理、讲诚信的烟农合作社服务队伍。 　　目前，我们借助7个烟站，依托六个千亩方先后分别成立了7个综合服务型烤烟种植合作社。入社人员202个，服务队49个，服务面积万亩。合作社建设的基本情况介绍如下： 　　一、运作模式 　　今年，我们的烟叶种植合作社在“微利经营”原则下进行市场化运作，达到了烟农降本增效、合作社良性运转的双赢目的。 　　（一）组织管理模式。烤烟种植专业合作社是烟农自发组织的经济实体，按照“入社自愿、退社自由、地位平等、民主管理”的原则，召开设立大会，讨论通过合作社章程，采取无记名投票方式，选出了理事长、执行监事各1名，合作社下设成员大会、理事会、监事会、服务队。成员大会负责合作社各项重大事项的决策；重大经济活动由成员大会决定；理事会负责执行成员大会的决策，包括生产经营管理活动如何进行等；监事会监督检查本合作社的财务状况和业务执行情况，对理事会、监事会、服务队管理人员的职务行为进行监督。健全的组织机构，为合作社的良性运转提供了坚强的人才支持、人力支撑和组织保证。并确定了合作社的主要职能：一是为社员提供烟草种植所需农业生产资料的购买，开展与烟草种植有关的技术培训，技术交流和信息咨询服务；二是代租田地，合作社在当地政府和烟站的支持下为规模种植者提供土地和后勤保障服务；三是成立专业化服务队，为社员提供专业化服务。在运作过程中，合作社建立健全了财务管理制度、资产管理制度、年度预决算制度、经营责任考核制度、社务公开制度、重大事项报告制度、培训管理制度、档案管理制度、会议管理制度等，做到有章可循，规范运作民主决策和民主管理，大大提高了合作社的运营水平。 　　（二）专业化服务模式。烤烟种植合作社坚持市场运作和政策引导相结合的基本理念，在各个生产环节普及推广机械化作业，本着“统一生产安排、统一技术标准、统一服务价格”的原则，为社员和辖区种烟大户搞好专业化服务，基本实现了统一育苗、统一机耕、统一移栽、统一植保、统一采收、统一烘烤、统一分级的全过程服务。机械服务微利收费，高峰期的用工盈缺得到调剂，用工价格波动性得到调控，服务标准得到提高，服务水平得到保证，有效缓解了家庭农场、种烟专业户的用工难、用工贵、争工提价的现实问题，减工降本成效明显，助推了现代烟草农业发展。 　　（三）合作社拓展经营。合作社充分利用农业机械、烘烤工场、育苗工场等资产，在服务好社员的同时，开展社会化经营服务，拓展合作社增收途径。2016年，合作社农机进行机耕、旋耕等社会化服务面积6000多亩，实现利润近6万元；合作社育苗工场种植有机甜瓜、菠菜、芹菜、有机萝卜，烤房和加工室的养殖蘑菇，实现销售收入8万元。合作社拓展服务经营方式，盘活了合作社资产，解决了黄烟专业化服务环节的盈利不足问题，实现了合作社自我良性运行，为烤烟专业合作社的建设探索了一条可持续发展之路。 　　（四）规范安全管理制度和操作规程。我们积极协助合作社与当地劳动保险部门、安监局等部门联合开设农民专业合作社的意外伤害险的投入、烟用机械的安全操作规程等培训。合作社统一建立安全管理制度，制定《烟用农机安全操作规程和维护制度》，《烟草农药安全使用规程》等，明确成员安全职责，严格执行设备、设施的操作规程，预防安全事故的发生，使合作社健康起步、安全发展。 　　（五）加强职业化烟农队伍建设。为保障我市烟叶生产可持续发展，我们将强化职业化烟农队伍建设，通过多项措施，进一步稳定烟农队伍建设，为我市烟叶生产整体水平提升打牢了生产技术基础。目前，我们合作社的社员已全部填写了职业化烟农申请。 　　二、效益分析 　　合作社通过对土地、技术、劳力、资金等生产资源的优化整合，使烟叶生产综合效益大为提高。经过一年多的探索实践，合作社的生产组织形式得以推广，实现了烟叶生产的“三提高”： 　　（一）生产水平显著提高。烤烟种植专业合作社按照“统分结合”和“集中管理”两种经营模式，把烟叶生产过程统一起来，做到统一规划种植、统一育苗、统一机耕、统一植保、统一烘烤、统一分级，全面提高烟叶标准化生产水平。同时，烟叶生产减工降本效果显著。倘若是单户种植，用传统的烟叶生产方法进行耕作，将花费大量的人工，要是实行机械耕作就