企业战略管理华北电力大学经济管理系.PPT

企业战略管理华北电力大学经济管理系黄 元 生 第一章 企业战略管理概论 第一节 企业战略的基本概念 一、企业战略的定义 广义定义：战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。这种模式界定着企业正在从事的，或者应该从事的经营业务。以及界定着企业所属的或应该属于的经营类型。 狭义定义：企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营主线”，决定着企业目前所从事的、或者计划要从事的经营业务的基本性质。 战略是企业目前的和计划的资源配置与环境相互作用的基本模式。该模式表明企业将如何实现自己的目标。 二、企业战略的特点 1.全局性和纲领性。 2.长远性与预见性。 3. 竞争性。 4. 风险性。 三、企业战略的要素、层次与过程 (一)企业战略的构成要素 1.经营范围 2.资源配置 3.竞争优势 4.协同作用 (二)企业战略的层次 公司战略 经营 经营 经营 经营 单位 单位 单位 单位 战略 战略 战略 战略 采 人 生 研 管 营 服 …… 购 力 产 发 理 销 务 三、企业战略管理的模式 一个规范的战略管理过程可大体分解七个阶段，即企业使命、目的和目标；战略态势分析；战略制定；战略评估与选择；战略实施与控制。也可以将其划分为四个阶段，即战略分析阶段、战略选择及评价阶段、战略实施及控制阶段。整个战略管理过程可用下图来表示。 企 目 战 宏 行 企 战 总 经 战 战 战控 组 企 领 业 的 略 观 业 业 略 体 营 略 略 略 织 业 使 目 分 分 分 分 制 战 单 选 评 实 结 文 命 标 析 析 析 析 定 略 位 择 价 施制 构 化 导 第二章 企业战略态势分析 第一节 宏观环境分析 一、企业宏观环境的内容 (一)政治和法律环境 1.企业的政治环境，包括国家的政治制度、国家的权力机构，国家颁布的方针政策、政治团体和政治形势等因素。 2.企业的法律环境，包括国家制定的法律、法规法令以及国家的执法机构等因素。 (二)经济环境 经济环境是指社会经济结构、体制、经济政策等。衡量经济因素的指标有平均收入、平均消费水平、消费支出规模、国民生产总值、利率和通货供应量、政府支出总额等。 中国经济波动图(1950年----1998年) (三)科技环境 科技环境包括国家科技体制、科技政策、科技水平和科技发展趋势等。随着国家科学技术的发展，新技术、新能源、新材料和新工艺等的出现与运用。 (四)社会文化环境 社会文化环境是指社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。其中，人口因素是一个极为重要的因素，包括人口规模、分布、年龄、文化结构、迁移等。 (五)自然环境 自然环境，是指企业所处的自然资源与生态环境，包括土地，森林、河流、海洋、生物、矿产、能源、水源、环境保护，生态平衡等方面的发展变化。 二、宏观环境的特点 1.要注意环境因素的稳定性。在宏观因素中，有些因素相对比较稳定，有的因素则变化频繁。人口增长率通常在相当长的时间里可视为稳定的，相反，随着科学技术的飞速发展应用，导致企业的生产技术换代加快。在制定战略时，企业就需要对技术因素的不确定性有所考虑。 2.要考虑宏观因素的复杂性。在上述宏观因素中，有些因素较为简单，而有些因素则非常复杂。例如，政治体制和经济体制在通常是相对稳定的；但在体制转型期，则表现出很大的差异性和复杂性。当前，世界经济的一体化，也使突发性地区危机，对各国的经济影响日益明显，使该因素变得复杂。 第二节 行业环境分析 ? 一、行业环境分析的意义： 行业是企业生产经营活动所面临的最直接的外部环境。在同一行业中，由于各个企业的使命、产品、生产工艺等相似或相近，服务对象也相同，因此，同行业的企业往往在同一市场中相互展开竞争。 通常，一个行业竞争越激烈，行业中的企业获利