施工管理概述.ppt

二、项目目标动态控制的纠偏措施 （1）组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程和项目管理班子人员等； （2）管理措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等； （3）经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；? （4）技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 项目动态控制的核心工作是（ ） A、比较实际值和计划值 B、收集项目实际值 C、 分解项目目标 D、必要时调整目标 在项目动态控制中，准备工作是指（ ）。 A.分解项目目标 B.投入人、财、物 C.进行可行性研究 D.进行设计工作 答案：A 答案：A 下列属于动态控制进度纠偏措施中的技术 措施的是（ ）。 A．改进施工方法 B．调整职能管理分工 C．调整工程设计 D．加大资金投入 E. 增加施工机具 答案：AC 2Z101050 施工项目经理的任务和责任（33页） 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师资格制度过渡时间定为五年。 取得建造师注册证书的人员是否担任工程施工的项目经理，由企业自主决定。 建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位上的名称， 三、项目经理的权限（36页） 分清主持与参与 （1）参与项目招标、投标和合同签订； （2）参与组建项目经理部； （3）主持项目经理部工作； （4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用； （5）制定内部计酬办法； （6）参与选择并使用具有相应资质的分包人； （7）参与选择物质供应单位； （8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； （9）法定代表人授予的其他权力。 工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。 项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是法律责任，企业追究的主要是经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为导致企业损失，企业也可能追究其法律责任。 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。 在工程项目施工中，（ ）处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。 A、总监理工程师 B、建设单位代表 C、项目经理 D、企业法人 按我国建筑施工企业项目经理资质管理办法的规定，施工企业项目经理( )。 A．是受施工企业法定代表人的委托对施工项目进行管理 B．是受施工企业上级管理部门的委托对施工项目进行管理 C．对工程项目施工过程全面负责 D．对建设项目全面负责 E．是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 答案：C 答案：ACE 根据《建设工程项目管理规范》的要求，项目经理应履行的职责是（ ）。 A、进行项目审计 B、项目资源的动态管理 C、主持项目的鉴定工作 D、主持工程的竣工验收 施工企业项目经理在承担工程项目管理过程中，不属于其管理任务的是（ ）。 A．施工安全管理 B．施工进度控制 C．工程合同管理 D．工程投资控制 答案：B 答案：D 2Z101060 施工风险管理风险量 概率 损失量 风险区A 风险区B 风险区C 风险区D 若某事件进行风险评估，位于风险量区域图中A，则应采取适当措施，降低其（ ） A.发生概率,使它移位到风险区D B.损失量,使它移位到风险区C C.发生概率,使它移位到风险区C D.损失量,使它移位到风险区B E.发生概率,使它移位到风险区B 答案：BE 2Z101062 施工风险的类型 1、组织风险 （1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力； （2）施工机械操作人员的知识、经验和能力； （3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力； 2、经济与管理风险 （1）工程资金供应条件； （2）合同风险 （3）现场与公用防火设施的可用性及其数量； （4）事故防范措施和计划； （5）人身安全控制计划； （6）信息安全控制计划 3、工程环境风险 （1）自然灾害 （2）岩土地质条件和水文地质条件 （3）气象条件 （4）引起火灾和爆炸的因素 4、技术风险 （1）工程设计文件 （2）工程施工方案 （