环卫之声第八期.docVIP

PAGE 9 - 用我们的热忱，打造城市新亮点 用我们的汗水，换来人们脸上惬意的微笑 用我们的不断进取，谱写环卫新篇章 环 卫 之 声 第八期 建始县环境卫生管理所 2009年12月5日 本期导读 ★栉风沐雨三十载 汗水换来靓丽城 ★淤泥出清莲 ★行业典型 ★简讯 栉风沐雨三十载 汗水换来靓丽城 建始环境卫生管理所工作纪实 在我们身边有这样一群人，他们总是最早迎接朝阳，最晚进入梦乡，不论天晴下雨，不论节假双休，都奋战在工作第一线，那就是我们的城市美容师——环卫工人，带着可敬之情我们走进了建始县环境卫生管理所，逐渐揭开了他们不为人知的故事。 风雨历程发展路 建始环卫创建于1975年，当时只由街道安排2人负责清扫清运，清扫范围仅一条草字街，面积只有4000多平方米,主要工具为扫把、锄头和撮箕。1978年，业州镇政府把城区环境卫生统一纳入管理，人员5名，道路清扫面积为8000多平方米。1985年正式成立业州镇环境卫生管理所，由县劳动人事局在全县招工安置环卫工人11名，人员总数发展到17人, 开始装备板车进行清运，日清运垃圾量为3吨左右。1993年，经县人民政府研究决定，业州镇环境卫生管理所受建始县城乡建设环境保护局管辖，单位更名为建始县业州环境卫生管理所，人员总数发展到67人，道路清扫面积达到12万平方米, 开始实行清扫保洁制，对城区道路安排专人打扫、清理，并实行有偿服务，收取卫生费；装备2台140型垃圾清运车和1台洒水车；同时，在弓箭岩征用了十余亩的荒湾地作为固定的生活垃圾倾倒场。1997年更名为建始县环境卫生管理所，人员总数发展到99人，道路清扫保洁面积扩大到20万平方米。1999年，单位内部机构设置和环境卫生管理实行全面改革，实行一所四队分队管理；但是，由于小溪口建设，取消弓箭岩垃圾场生活垃圾倾倒场，改为建筑垃圾处理场，生活垃圾处理一时间无地倾倒，主要靠在金银店、柒树亚、杜家坝等地租用农户荒地进行倾倒处理。2004年在业红路、莲花池和北环路建设了落差式垃圾中转站，减轻了垃圾中转人力上车的劳动强度，提高了垃圾中转效率。2006年环卫所从余家坝迁址到原县针织厂位置重新建设，由县建设局投资修建了综合办公大楼，办公条件得到改善。同年，把“五桥”以外的环境卫生纳入统一管理，单位人员总数发展到170人，道路清扫面积扩大为30万平方米，清扫保洁开始装备人力手推式保洁车。4月，城区无害化垃圾处理场竣工并交付使用，终于有了 （图为综合办公楼一瞥） 正规的垃圾倾倒处理场所，彻底解决了生活垃圾倾倒和处理的后顾之忧。2007年保洁工作装备脚踏式三轮保洁车。2008年5月1日起，将城区33.5万平方米的清扫范围，按每6000平方米为一段路，平均划分成56段路，分为四个队（广润队、茨泉队、朝阳队、烟墩队）进行管理，每个队14段，每段路设1名清扫人员、1名保洁人员、1名清运人员，按每段1800元的承包费，面向社会实行承包，同时将清扫保洁时间调整为早上5点30分至晚上10点30分。2009年，将部分居民小区路段和新修朝阳大道纳入统一管理，清扫面积达到40万平方米，在岗环卫工人为256人。为解决环卫工人的后顾之忧，规范了用工管理，全部签订了劳动（劳务）合同，并参加了养老保险和意外伤害保险。为规范管理建筑垃圾、渣土的运输及处理，成立了建筑渣土管理办公室，实行建筑垃圾、渣土处置行政许可制度。 改革创新换新颜 随着社会的发展，人们的物质文化生活水平日益增长，对环境卫生的要求越来越高，这对于环卫人来说，就面临着新的挑战。今年来，在县委、县政府政府和县建设局的正确领导下，以党的十七大精神为指针，用科学发展的理念建设环卫事业，深入实际调研，科学分析，大胆改革创新，积极探索长效管理机制，针对城区环境卫生存在的的问题，从改革管理模式、改变用工方式、改进管理制度、改善基础设施，改造生产工具等方面入手，采用灵活多样的有效方法和措施，大力开展“我为环卫科学发展献一计”大讨论，广泛征求意见，采纳好建议20多条，如强化安全管理、单边保洁法、双日例会督办、建筑垃圾管理行政许可等好建议，应用于环卫工作的革新运转中，取得了较好的效果。推行定人、定时、定岗、定责、定管理目标、定奖惩制度的“六定”管理，实行清扫保洁分段、划片承包新机制，落实检查评分与绩效工资挂勾，每个片区明确1名清扫员，1名保洁员和1名垃圾清运员，实行24小时全天候保洁制度。为解决部分单位、居民生活垃圾倾倒难的问题，在城区适宜的位置建设了40多个美观、实用的封闭式垃圾池，为主次干道临街门店免费发放了统一制式的垃圾桶1500个，并签订管理协议。对市区内3座公共厕所进行清理装修。投入近3万元资金对全城死角的建筑、生活垃圾进行了全面彻底的清理。采用并推广节能改造“金