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重 庆 市 巴 南 中 学 校 侯 X X ——读后感 王晓春:北京教育科学研究院基础教育研究所退休教师。主要研究方向:教师观念更新、语文教学改革、家庭教育等。著有《做一个聪明的老师》《问题学生诊疗手册》《今天怎样做教师》《教育智慧从哪里来》等,应邀为教师、家长作报告百余场。 本书目录 第一章:班主任的角色要求 第二章:班主任影响学生的手段 第三章:班主任的类型 第四章:班主任工作的重点和边界 第五章:班风建设 第六章:班级日常管理 第七章:问题学生诊疗 第一章:班主任的角色: 教育型的管理者 学习指导者 学生的平等对话者 学习者 心理工作者 家庭教育指导者 班主任的角色模糊和角色冲突现象 作为班主任,首先自己是一个教育者,其次是管理者,管理是为教育服务的,不能颠倒。我们的教育管理对象是少年儿童,任务是长期的。 中小学教师的管理能力比教学能力和知识水平还重要。 1、教育型的管理者 (1)怎样处理课堂上的偶发事件? 一要干净利落,速战速决。 二要防止顶牛(争持不下或互相冲突)。 三要使大部分同学切实受到教育。 课堂管理的一条基本原则:先稳面,后抓点 (2)早恋问题 一个真正的教育者不但要防止学生早恋,同时还应该引导学生进行正常的异性交往,帮学生学会交往的艺术,树立正确的恋爱观,以便将来他们谈恋爱的时候有所准备,而不至于束手无策。 (3)教育型管理和单纯的管理的区别 前者才是真正的以人为本、真正为学生着想,后者几乎都是自我中心者,考虑更多的是自己的业绩。 班主任首先是一个光荣的教育者,其次是管理者,管理为教育服务的。 管什么? 不 为 : 班主任边界之外的事情,可以不为。 普通同学能做的事情,小组长可以不为,小组长能做的事情,班干部可以不为 估计会做无用功的,则不为。 芝麻事件,可以不为。 情况不明,暂时不为。 个别事情处理起来会影响大局,暂时不为。 没作好准备“不为” 教学水平是班主任工作的学科业务支撑 教得好,学生觉得你有水平,学生佩服你,你就有威信,你的班主任工作就会比较顺利。 学习指导者不是传统的知识传播者 不要以教育手段解决教学问题,也不要以教学手段解决教育问题。 如:用提问的方式提醒不专心的学生不合理,这样会降低提问的学术含金量,增加学生对思维的反感。让学生出丑多半只会增加他对学习、教师的厌恶。 2、学习指导者 3、学生的平等对话者 现在的师生关系,最重要的是平等和相会尊重,而不是“爱”和“友情”。 平等对话的下,班主任可以掌握学生心理,工作不盲目。 教育的本质是人与人相互作用和交流信息,而不是简单地由某些人灌输信息。 4、学习者 教师这种职业对人最大的害处之一,是使他们习惯于教训别人而不是提高自己,不断强化“教育者”的身份而淡化“学习者”的身份。 学生首先要学的就是教师对于学习的态度 要不断反思 教师应该比学生处于更积极的学习状态,对所学的东西比学生“更加没有把握” 知识越多,越发现自己无知 5、心理工作者 心理学提到,人的 需求是分层次的,低层次(例如吃喝)有了保障的时候,高层次需求(例如感情需求、受人尊重的需求,自我实现需求)就会突显出来 积极了解学生心理,帮助其解决自身问题 6、家庭教育指导者 我国中小学教育遇到的许多困难都与家庭教育低水平有关。提高家庭教育水平,提高家长的素质,造就合格的父母,已成为我们社会迫切需要解决的任务。 大概过程:发现孩子问题—研究其家庭教育方面的原因—帮家长分析,该家长支招—结果反馈 7、班主任的角色模糊和角色冲突现象 1、没有自我期待——角色缺失 2、自我期待与工作需要的落差——角色模糊 3、大多数班主任在工作中处于非学习状态,他们每日的活动都是“出口”大于“进口”,致力于改变别人而不是提高自己。 今日要做好班主任,就应该同时具备以上几种角色意识,至于这几种角色在某位班主任身上按什么样的比例搭配,是没有办法统一的。不同的班主任可拥有不同的风格。 第四章 班主任工作的重点和边界 1、校园有大事,也有小事, 班级有大事,也有小事,我们的任务是重点抓大事、兼顾小事,这才是正确的工作方针。 举例: 学生造假,当然不算小事,但相对于退学而言,作业造假就是小事了。 “留住青山在,不怕没柴烧”,只要他留下来,就有教育机会,人走了,还教育谁? 教师不合时宜的批评促使他下了最后的决心,这明显是“因小失大”。 分析: 中小学的重点和非重点问题: 教育与管理,教育是重点 学生精神提升与完成教育教学任务,前者是重点 素质与学习成绩,素质是重点 班集体与个别生,班集体是重点 其实多数问题学生并非总是摆出大闹天空的架势,只要班主任不过分刺激他们,他们对集体的直接破坏未必特别大
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