课件：车间S培训.ppt

影像管理 （一）、对象：工厂的死角、不安全、不符合6S原则之处 （二）、用法： 1、将各不符合项拍摄下来，并张贴在大家都看得到的地方，可激起各部门主管或员工的整改意愿，并将改善结果张贴公布 2、将未实施6S前之情形与实施6S之后改善状况加以定点 “照相”对比 3、制作海报或幻灯片，定期展示给大家观赏，使大家都可看到整改前后的情形，并相互比较，共同提高 7S的推行 讨论： ★课程的结束是行动的开始。让我们来把课中所学的知识变为自己真正的能量！ THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 区分必需和非必需品，现场不放置非必需品 1、明确什么是必需品 每天使用一次以上的东西——放在使用场所就近（工作台、办公桌等） 三天使用一次以上的东西——放在使用地点附近（工具箱、文件柜等） 一周使用一次以上的东西——放在工段附近（物品柜、货架等） 一个月使用一次以上的东西——放在职场区域内（车间库房、资料室、暂存库等） 7S的应用—整理 2、将不必要的东西分为暂时不要和一直不需要的东西 一直不需要的东西按其用途性质、状态处理 折价出售 报废扔掉 暂时不需要的东西分类保存 待维护修理后使用 入库暂存 不设“不要的东西放置处”，不要的东西应立即处理 7S的应用—整理 区分必需和非必需品，现场不放置非必需品 嘿嘿，我的地盘我做主！