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项目风险管理;项目有哪些风险？;目录;学习目标 理解风险管理的观念 掌握项目风险管理规划的内容和程序 熟悉项目风险识别过程与方法 熟悉项目风险评估方法 掌握风险应对原则与措施 熟悉风险监控程序与方法;1 项目风险管理概述;1 项目风险管理概述;1 项目风险管理概述;1 项目风险管理概述;1 项目风险管理概述;1 项目风险管理概述;1 项目风险管理概述;1 项目风险管理概述;1 项目风险管理概述;1 项目风险管理概述;1 项目风险管理概述;1 项目风险管理概述;1 项目风险管理概述;1 项目???险管理概述;1 项目风险管理概述;2 项目风险的管理规划;2 项目风险的管理规划;2 项目风险的管理规划;2 项目风险的管理规划;3 项目风险识别 ;3 项目风险识别 ;3 项目风险识别 ;3 项目风险识别 ;3 项目风险识别 ;3 项目风险识别 ;3 项目风险识别 ;3 项目风险识别 ;3 项目风险识别 ;3 项目风险识别 ;三. 头脑风暴法 直接头脑风暴法的核心是专家们之间通过思想信息交流，进而进行创造性思维产生思维共振和组合，形成更高级的思想信息。这种方法是通过专家会议的形式进行的，因而也称为专家会议法。;四.情景分析法  是通过对项目未来的某个状态或某种情况（情景）的详细描述，并分析所描绘情景中的风险与风险要素，从而识别项目风险的一种方法。 ;3 项目风险识别 ;4 风险分析;准则;4 风险分析;4 风险分析;4 风险分析;4 风险分析;4 风险分析;三. 风险评估 1．风险分类 2．风险分析 （1）项目风险原因的分析与确定 （2）项目风险后果的分析与确定 （3）项目风险发展时间进程的分析与确定 3．确定风险控制优先序列 4．给出项目风险识别和度量报告 ;风险;风险应对就是对项目风险提出处置意见和办法。 一. 项目风险应对的原则 1．可行、适用、有效性原则 2．经济、合理、先进性原则 3．主动、及时、全过程原则 4．综合、系统、全方位原则 ;二. 项目风险应对措施 1．风险回避:是指当项目风险潜在威胁的可能性极大，并会带来严重的后果，无法转移又不能承受时，通过改变项目来规避风险。 2．风险遏制:从遏制项目风险事件引发原因的角度出发，控制和应对项目风险 。 3．风险转移 4．风险化解 5．风险容忍 6．风险分担 ;三. 风险应对措施制定的结果 1．项目风险管理计划 2．项目风险应急计划 3．风险储备 项目预备金 进度后备 技术后备 ;项目风险监控概述 是要跟踪风险，识别剩余风险和新出现的风险，修改风险管理计划，保证风险计划的实施，并评估消减风险的效果，从而保证风险管理能达到预期的目标。 项目风险控制的内容主要包括：持续开展项目风险的识别与度量、监控项目潜在风险的发展、追踪项目风险发生的征兆、采取各种风险防范措施、应对和处理发生的风险事件、消除和缩小项目风险事件的后果、管理和使用项目不可预见???、实施项目风险管理计划等。;项目风险监控概述 项目风险控制的依据主要有如下几个方面： 项目风险管理计划。 实际项目风险发展变化情况。一般用于监督和控制项目风险的文档有：事件记录、行动规程、风险预报等。 附加的风险识别和分析。 项目评审。 ;项目风险监控程序 1．建立项目风险事件控制体制 2．确定要控制的具体项目风险 3．确定项目风险的控制责任 4．确定项目风险控制的行动时间 5．制订各具体项目风险的控制方案 6．实施具体项目风险控制方案 7．跟踪具体项目风险的控制结果 8．判断项目风险是否已经消除 ;风险监控方法 一类用于监控与项目、产品有关的风险； 另一类用于监控与过程有关的风险。 1．风险预警系统 2．风险审计 3．技术指标分析 ;风险监控成果 1．随机应变措施 2．纠正行动 3．变更请求 4．修改风险应对计划 ;风险监控成果 1．随机应变措施 2．纠正行动 3．变更请求 4．修改风险应对计划 ;对项目的目标要有预期和风险预案，不能只看到好的方面，要对可能出现的风险做好思想及应对安排； 给客户的承诺尽可能预留足够的时间； 同客户、项目相关人员关于目标的沟通中，话不可说满，要留有余地。一般是承诺可以做好，但不要轻易承诺可以好到什么程度； 项目内部的管理，目标完成时间要尽量提前，预留风险处理时间； 遇到问题要???时与项目相关人员沟通，将风险的影响降致最低，分担分险责任； 风险是必然存在的，我们要做的不是畏惧和逃避，而是要极及面对和解决； ;谢 谢！