一线主管如何控成本.ppt

制造企业生产干部培训 常州龙腾企业咨询有限公司 2016年8月 一 线 主 管 如 何 控 成 本 1 2 3 4 成本及成本 管理的内容 认识现场 管理的浪费 消除浪费的 方法与工具 成本管理 与控制的方法 我们经常谈论“成本”，但对“什么是成本”这一问题不同的人有不同的看法，很多人认为看到的钱是成本，看不到的钱不是成本。 老百姓认为的成本：只要是与钱有关的就是成本。 二线管理人员的成本： 生产管理人员的成本： 企业会计人员的成本： 成本管理的根本目的 成本、售价与利润的关系 成本及成本管理内容 没有危机感缺乏改善意识，难以生存！ 多为垄断企业，消费者没有选择的余地！ 精益企业，丰田思路，竞争中利于不败之地！ 用人费用 直接人工 固定制造费用 间接人工 变动制造费用 主料成本 辅料成本 包材成本 耗材成本 人工 制造费用 物料成本 管理费用 财务费用 销售费用 制造 成本 经营 成本 纯利 税费 税前净利 成本 营业额 红色是制造企业 成本控制的重点 序号 成本类别 比例 1 物料成本 2 人工成本 3 制造费用 4 销售费用 5 财务费用 6 管理费用 7 合计 中国南方某龙头企业集团，2011—2015年集团级别“成本控制年”活动 1、2011年，总经办负责： 2、2012年，生产总部负责： 3、2013年，各作业区班组负责： 4、2014年，所有作业区班组负责： 5、2015年， 重点 成本节约 90 万 成本节约 950 万左右 成本节约 8500 万 成本节约接近 3 个亿 未统计 从精益改善看成本浪费 Value 价值 站在客户 的立场上 Value Stream 价值流 从接单到发货 过程的一切活动 Flow 流动 象开发的河流 一样通畅流动 Demand Pull 需求拉动 BTR-按需求生产 Perfect 完美 没有任何事物 是完美的 不断改进 认识现场管理的浪费 案例 认识现场管理的浪费 缩短周期的基本思路 不产生任何附加价值的作业因素 （动作、方法、行为和计划等）都是浪费. 何谓浪费： 认识现场管理的浪费 认识现场管理的浪费 认识现场管理的浪费 认识现场管理的浪费 认识现场管理的浪费 认识现场管理的浪费 认识现场管理的浪费 认识现场管理的浪费 认识现场管理的浪费 流程法 消除浪费的方法与工具 流程法 工作名称 　 编号 　 统计 开始状态 　 日期 　 项别 次数 时间 (分钟) 距离(米) 结束状态 　 日期 　 加工 　 　 　 研究者 　 日期 　 检查 　 　 　 审核者 　 日期 　 搬运 　 　 　 　 　 　 　 等待 　 　 　 　 　 　 　 储存 　 　 　 工作说明 距离(米) 时间 (分钟) 工序系列 加工 -- O 检查 -- □ 搬运 -- → 等待 -- D 储存 -- ▽ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 消除浪费的方法与工具 作业名称 　 工序编号 　 图号 　 开始动作 　 结束动作 　 日期 　 工作标示 O 等待标示 D 　 　 人 机器 动作 时间 标示 标示 时间 动作 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 统计 周期 空余时间 工作时间 利用率 备注 人 　 　 　 　 　 机 　 　 　 　 　 人机法 消除浪费的方法与工具 人机法重新安排—单人双机 作业名称 　 工序编号 图号 　 工作标示 O 　 　 开始动作 　 结束动作 　 日期 　 等待标示 D 　 　 机器(甲) 人 机器(乙) 动作 时间 标示 标示 动作 时间 标示 标示 时间 动作 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 统计 周期 空余时间 工作时间 利用率 备注 机器(甲) 　 　 　 　 　 人 　 　 　 　 　 机器(乙) 　 　 　 　 　 消除浪费的方法与工具 动改法 动作分级:手指,手腕,手肘,肩部,腰部,腿部; 消除浪费的方法与工具 点 线 面 体