建筑工程总承包管理汇报.pptVIP

二、项目自身管理 3、 员工手册 《员工手册 》将《制度清单手册》中各项管理制度按不同岗位将职能细分到每个人，本项目按照项目人员配置设置了32个岗位，项目经理与员工签认工作手册内容。 三、总结 通过项目的制度建设和宣贯工作，基本解决了人员年轻、经验欠缺的劣势。项目上每个岗位都清楚自己的职责是什么，自己所在部门与别的部门如何配合，加强了工作的系统性，新员工成长迅速，并且为项目员工的定量考核奠定了基础。 谢谢！ 中建一局华江建设有限公司第一大项目部大项目自身管理汇报人：二〇一八年六月二十六日 目录 一、华江公司第一大项目概况介绍 二、大项目部自身管理介绍 三、总结 一、华江公司第一大项目概况介绍 1、施工项目介绍 华江公司第一大项目成立于2012年3月，截止目前累计竣工项目2个并完成了结算，分别为合肥鑫晟综合配套区一期工程、二期工程（共计20万㎡，合同额共计6.69亿），在施项目2个分别为中海地产太原迎泽桥西项目（24万平米，合同额5.5亿），五洲国际南通南通汽车城项目（17.9万㎡，合同额2.2亿）。 一、华江公司第一大项目概况介绍 五洲国际南通汽车城项目 一、华江公司第一大项目概况介绍 中海地产太原迎泽桥西项目 一、华江公司第一大项目概况介绍 合肥鑫晟综合配套区一、二期工程 一、华江公司第一大项目概况介绍 2、项目组织架构 目前大项目部共有两套班子，分别负责中海地产太原迎泽桥西项目和五洲国际南通汽车城项目，管理人员共计87人，其中一级建造师6人，人员平均年龄28岁。 项目总人数 平均 年龄 毕业2年 人数 毕业三年人数 毕业五年 人数 87 28 43 20 24 一、华江公司第一大项目概况介绍 二、项目自身管理 自2012年项目就面临着人才匮乏的局面，员工毕业年限较短，在总公司《项目管理手册》，局集团《项目管理标准化验收手册》的基础上，针对年轻人较多，工作职责不清的现状，结合以上两个手册及合肥鑫晟一、二期经验，在太原项目施工初期编制了《太原迎泽桥西项目部门管理手册》、《太原迎泽桥西项目制度清单手册》、《太原迎泽桥西项目员工工作手册》，依据自身编制的《手册》对员工进行培训，并根据《手册》内容指导全过程项目管理。 二、项目自身管理 1、 部门管理手册 《部门管理手册》根据一局集团项目部部门设置原则共编制八个部门的部门管理手册，该手册主要解决各部门的岗位职责及各部门之间的配合流程。 二、项目自身管理 2、 制度清单手册 为进一步明确项目管理中的流程、制度和相关规定，消除管理死角。 《制度清单》是对《项目管理标准化验收手册》及《部门管理手册》的细化，将项目管理按照管理内容细分为16个大项，106个制度，做到项目事务全覆盖，所有工作都有责任人、发起人、参与人与资料归档人。 归档资料均为电子化呈现，由资料收集人在第一时间上传到指定文件夹，做到及时更新。