新产品开发及产品战略规划相关.ppt

新产品开发 产品战略规划;;企业真正的营销活动是从哪里开始的？ ;真正的营销活动是从哪里开始的？;真正的营销活动是从哪里开始的？;真正的营销活动是从哪里开始的？;2、企业在产品开发与产品战略规划方面存在的典型问题和原因;2、企业在产品开发与产品战略规划方面存在的典型问题和原因;2、企业在产品开发与产品战略规划方面存在的典型问题和原因;2、企业在产品开发与产品战略规划方面存在的典型问题和原因;2、企业在产品开发与产品战略规划方面存在的典型问题和原因;2、企业在产品开发与产品战略规划方面存在的典型问题和原因;2、企业在产品开发与产品战略规划方面存在的典型问题和原因;2、企业在产品开发与产品战略规划方面存在的典型问题和原因;2、企业在产品开发与产品战略规划方面存在的典型问题和原因;2、企业在产品开发与产品战略规划方面存在的典型问题和原因;分组研讨：H公司的产品规划过程中存在有哪些方面的不足？;分组研讨：H公司的产品规划过程中存在有哪些方面的不足？;企业为何要推行产品战略规划实行产品管理;企业为何要推行产品战略规划实行产品管理;企业为何要推行产品战略规划实行产品管理;一?、企业在产品开发与新产品规划过程中存在的问题与挑战 二、破冰之旅：卓越研发管理体系框架与主流产品开发模式的介绍及比较 战略决定方向，做正确的事 流程决定方法，正确地做事 能力决定绩效，正确地做成正确的事 三、产品(战略)规划方法论与企业实践 1、产品(战略)规划的相关概念及理念 2、企业的产品(战略)规划过程 3、如何把产品规划从一个“艺术”的过程转变为“科学”的过程 4 、产品(战略)规划实战 ：产品(战略)规划的展开 5、产品(战略)规划的策略与定位方式 6、产品(战略)规划案例分析、研讨、讲解 ;1、破冰之旅：改善产品绩效的途径和三大基础因素;1、破冰之旅：改善产品绩效的途径和三大基础因素;1、破冰之旅：改善产品绩效的途径与组织管理之一二三;2、最佳实践的产品开发模式：如何架构研发管理体系？ ;2、最佳实践的产品开发模式：如何架构研发管理体系？ ;2、最佳实践的产品开发模式：如何架构研发管理体系？ ;“高绩效的产品管理之道”：改善产品绩效的途径和三大基础因素;3、蓝海战略成就市场明星：;讨论：我们应选择哪种产品开发模式？;一?、企业在产品开发与新产品规划过程中存在的问题与挑战 二、破冰之旅：卓越研发管理体系框架与主流产品开发模式的介绍及比较 战略决定方向，做正确的事 流程决定方法，正确地做事 能力决定绩效，正确地做成正确的事 三、产品(战略)规划方法论与企业实践 1、产品(战略)规划的相关概念及理念 2、企业的产品(战略)规划过程 3、如何把产品规划从一个“艺术”的过程转变为“科学”的过程 4 、产品(战略)规划实战 ：产品(战略)规划的展开 5、产品(战略)规划的策略与定位方式 6、产品(战略)规划案例分析、研讨、讲解 ;产品(战略)规划的相关概念及理念 ;产品(战略)规划的相关概念及理念 ;产品的三维概念;产品的五层次;产品的层级结构;产品的分类;产品组合;产品族、产品规格和产品系统 ;评价产品的几个指针：;如何实现这些需求特征？;Q、C、D如何 Design in：掌握顾客心声;Q、C、D如何 Design in：掌握顾客心声;下一步我们怎么做？ TPC增值成就市场明星;产品(战略)规划制定的ROADMAP方法;战略定位决策;产品(战略)规划制定的原则和方法;产品(战略)规划制定的原则和方法;产品(战略)规划的框架和层次;战略的内容、功能和产品战略的构成元素;研讨分析：;产品(战略)规划的四个层次;案例分析：企业在制定产品战略时为何会碰到问题？;产品(战略)规划的三个主要阶段 ;产品(战略)规划的三个主要阶段 ;如何把产品规划从一个艺术的过程转变为科学的过程？;新产品构想的市场研究方法;新产品构想的市场研究方法;;新产品构想的市场研究方法;新产品构想的市场研究方法;新产品构想的市场研究方法;新产品构想的市场研究方法;新产品构想的市场研究方法;新产品构想的市场研究方法;识别潜在定位属性常用的工具;识别潜在定位属性常用的工具;识别潜在定位属性常用的工具;定义新产品概念;定义新产品概念;定义新产品概念;定义新产品概念;定义新产品概念;定义新产品概念;定义新产品概念;定义新产品概念;产品需求分析是产品规划的前端保证;什么是需求？ 需求探询的实质是什么 ？;真实的世界：语言是苍白的！;真实的世界：文字也是苍白的！;心理学的探究;需求分析的挑战