建设项目全过程造价管理.pptVIP

* * 建设项目全过程造价管理 、建设项目 建设项目定义： 是一个组织为实现自己既定目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。是人类为创造特定的建筑设施而开展的一次性和独特性的活动。 建设项目基本特征： A：目的性 B：独特性 C：一次性 D：制约性 E：风险性 F：其他性 二、建设项目的管理 建设项目管理定义： 运用各种知识、技能、方法和工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各项管理活动。 建设项目管理的内容： 为满足或超越建设项目各方对项目的要求与期望所开展的各项管理活动。 A：建设项目集成管理 B：建设项目范围管理 C：建设项目工期管理 D：建设项目质量管理 E：建设项目造价管理 F：建设项目人力资源管理 H：建设项目沟通管理 I：建设项目风险管理 G：建设项目采购管理 三、建设项目全过程造价确定方法 汇总得到整个建设项目的全过程造价 明确所要确定项目造价的精度和种类 获得项目工作分解结构和项目活动清单 收集相应精度和种类的项目造价信息 确定项目各项工作或活动的资源需求清单 确定项目各项工作或活动的造价 确定项目各种综合收取的费用 四、建设项目全过程造价控制方法 建设项目造价结算方面的管理与控制 选定要开展造价控制的对象 收集和整理相关信息和依据 分析和确认其内容的充分必要性 分析和确认项目活动方法的科学性 开展项目活动和控制项目活动造价 改进和完善项目活动的方法与过程 改进和提高项目活动中的资源配置 * *