亨通集团公司精益变革案例分享(文章)汇编.docVIP

从亨通集团公司精益变革案例 看材料行业推行精益模式大有作为 五方宜达管理咨询公司 沈运峰 背景 亨通集团是服务于光纤光网和电力电网等领域的国家创新型企业，是中国光纤光网、电力电网领域大型系统集成商与网络服务商，跻身中国企业500强、中国民企100强、全球光纤通信前3强。 亨通光电是我国领先的集光棒、光纤、光缆产业链研发生产一体化的企业，在国内光电、线缆行业占据举足轻重的市场地位，近年来，以中国制造2025为大背景，集团公司树立了精益化、信息化、智能化的三化融合方针，大力推进效能倍增经营革新活动。 企业要解决的主要问题 2016年10月起，笔者对该公司全价值链的五家企业，进行了全面的诊断，诊断企业范围包括光棒生产、光纤生产、光缆生产、材料生产、及光通信产品等公司。 围绕公司效能倍增、提升在同行业的竞争力，帮助企业指出需要改进的空间，这些内容主要包括以下几方面： 成本改善效能倍增，通过全价值流的勘察，解决销产均衡、人员效率、场地效率、设备效率提升等一系列问题； 智能化工厂建设支援，通过精益产线的打造，支援产线自动化智能化建设； 信息化建设支援，通过管理的精益化改善，支援ERP系统的全面建设； 打造从光棒到光通讯产品生产的快速反应供应链，超越竞争对手的敏捷反应力； 构筑精益企业文化，建设世界级的生产现场和具备精益持续改进的企业管理文化，使班组管理活性化，打造高素质的精益人。 亨通集团的