管理者能力提升方案书0315final完成版.docVIP

PAGE PAGE 1 中国联合网络通信有限公司天津市分公司管理者管理能力提升培训计划呈送： 中国联合网络通信有限公司天津市分公司 管理者管理能力提升 培训计划 呈送：中国联合网络通信有限公司天津市分公司 天下难事必做于易 天下大事必作于细 广州市得而易企业管理咨询有限公司 二0一0年三月 目 录 TOC \o "1-3" \h \z 一、培训目的 3 二、新晋升处级干部 3 （一）、推荐课程一：《新领导百日成就之旅》 3 1.课程大纲：（2天，共12小时） 3 2.讲师简介： 4 （二）、推荐课程二：《中高层管理者3600管理技能训练》 5 1.课程大纲：（2天，共12小时） 5 2.讲师简介： 9 三、新晋升基层团队管理人员 10 （一）、推荐课程一：《角色转换——从优秀员工到管理者》 10 1.课程大纲：（2天，共12小时） 10 2.讲师简介： 12 （二）、推荐课程二：《从技术走向管理》 15 1.课程大纲：（2天，共12小时） 15 2.讲师简介： 18 四、完善的实施流程 20 五、费用预算 21  一、培训目的 由于职位的变动，管理人员工作职责发生变化，对于一些没有带过团队的技术人员需要承担部室任务指标、需要面对跨部门沟通、资源协调、冲突管理等问题是一个新的困难。对于将要带领更大团队的管理人员，也面临着一个新的任务与挑战。这次培训的目的是为了培养新晋管理者与晋升管理人员的管理能力与领导力，使新晋升的管理人员掌握全局观、更全面的管理知识、培养良好的职业素养，提升领导力，带领更大的团队，接受更艰巨的任务与挑战。为公司创造更好的经济效益和社会效益。 二、新晋升处级干部 （一）、推荐课程一：《新领导百日成就之旅》 1.课程大纲：（2天，共12小时） 1、旅程一：重新定义自己 从业务精英到职业经理人- 工具：职场定位坐标 承担起你的责任 2、旅程二：找出新差距 工具：角色测距雷达 学习是你的核心能力 工具：三色学习卡 争取上司信任四法 提获得下属拥护四法 3、旅程三：制定新计划 科学计划的新时空 工具：百日成就计划表 高效时间管理五策 工具：每日计划导图 4、旅程四：构建新团队 用不完美个人重构新团队 工具：辅导部属五步图 带动你的团队 工具：标杆管理导图 会议管理六项要领 工具：会议控制导图 5、旅程五：创造新业绩 锁定团队目标 激励你的部属 2.讲师简介： 陈老师，中商国际管理研究院教授，美国华盛顿理工大学MBA 讲师，广东省文化学会常务理事，深圳市工商业联合会高级顾问。 陈老师多年来就职于高校及各类企业高层管理，积累相当丰富的领导经验； 在企业中高级领导素质提升及企业战略规划方面拥有国际领先的理论基础和丰厚的实践经验； 将国学与西学融会贯通，综合提升领导管理技能艺术。 曾服务过的企业包括： 深圳市名华实业总经理、万事通通信集团副总经理及东莞分公司总经理 香港某集团公司深圳投资公司总经理 上海凯利克金属制造有限公司董事总经理 中国移动江西分公司 主讲课程 《卓越领导力的十八项修炼》、《领导力的360°修炼》 《提升高效执行力的9大工具》 《学习型组织与企业文化建设》、《建立造血机制，塑造企业文化》 《TTT企业培训师培训》、《TTT企业培训师技能训练（中高级）》 《中层管理者的36技》 《MTP管理职能全能训练》 《高级项目管理研修与实务—项目管理1341模型（版权课程）》 《管理者高效沟通与激励辅导》 《五力打造卓越团队》 公开课程：《领导艺术的360°修炼》 主要著作：《破解深圳持续发展的DNA》，《卓越领导力的18项修炼》，《中国古代廉政史话》 光 碟：《领导艺术的360°修炼》，《高级项目管理实务》等 版权课程：《高级项目管理研修与实务——项目管理1341模型》获国家专利局版权。 （二）、推荐课程二：《中高层管理者3600管理技能训练》 1.课程大纲：（2天，共12小时） 主题引导 1、强国、强企、强人 2、管理要素的解析 3、企业中层360°管理能力模型 一、超速成长的学习力 1、角色转变学会借力 1）角色转变的四大标准 2）角色转变的内容 3）角色转变及领导的真谛是借力 2、知识裂变释放效能 案例：知识提升创新水平 二、多谋善断的决策力 1.提升决断能力 案例：为难的选择——测试你的高效决策力 1）理清并排理决策因子 2）把握明晰原则，进行最适排列或否定排列 2.排除干扰正确决策 1）决策偏差的原因 2）背后的真相 案例解析：猎狗的错误 三、整合资源的组织力 1.透析人才特质 2．激励的手段与运用 1）传统理解上的误区 2）理性人和情绪人 3）现代行为科学研究的挑战 4）管理行为与