高成本下的企业利润3.pptVIP

做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 高成本下的企业利润（三） 聚成华企在线商学院 讲师:史永翔 三、内部利润-企业-效率-管理训目的 产品的管理效率是企业效益的源泉 市场业务管理 财务价值管理 产品市场 企业 资本市场 1. 资产的投资结构 产品的管理效率是企业效益的源泉 资 金 运 用 负 债 、 资 本 资 产 资 金 筹 集 航空公司的盈利策略——固定成本高 成本高 飞机成本高 固定成本高 盈利方式 保证入座率 提高使用率 投资方式 长短平衡 总结 竞争完善的行业要回归功能性需求 满足消费者的基本需求 固定成本高——怎么能赚到钱 无碳复写纸 连续亏4年销售——建销售网络 连续建工厂——40万吨——建发电厂——推入市场 降价40%——垒高竞争门槛——保证长期利润 满负荷生产——成本最低化 赔小钱，保大钱 大固定成本的企业要“一剑封喉” 投资要与利润管理相结合 成本整合 替你省钱 2. 资产与利润管理 重组价值链，从成本结构设计盈利模式 案例分析 印刷厂为客户提供印刷品。 将客户的成本整合为自己的新赢利点。 从印刷厂转型为服务公司。 企业 服务客户 服务客户的客户 DELL整机业务处于IT行业利润最低的部分 直销——延伸价值链。 将零售、批发的利润分享顾客。 产业链的成本整合 戴尔模式的启示 汽车行业的成本整合 延伸服务 赚取延伸服务的利润 将别人的成本转换为自己新的价值的 来源 丰田的成功之处 差异化与低成本 丰田生产方式是一套生活哲理 丰田方式是一种赚钱方法 丰田方式是一种分工和分配的制度 丰田方式是一系列收集、整理、推广 “怎么做”和“怎么想” 易的做好比难的做到更困难 精益生产 利润在哪里 丰田生产方式——精益生产的根本 准时化生产讲的不仅是时间——更是彻底消除浪费 浪费是最大的成本 工厂处处有黄金 Thanks！ “教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞 感谢参加，因为人力资源管理。5+5+5+5=550 牢狱里一是外面有美女，一是有狮子，二个看守，一诚实一不诚实。16个点，用6笔连接。扑克牌、巧克力等 2 2 第一天讲到挑选人才。第一部分：1个小时。开场要半个钟。第二部分：1个小时。人员规划：2个钟 挑选：2个钟 第二天：挑选：半个钟 培育：2个钟 激励：2个钟 沟通：1个半钟 2 1130-1200 1340-1450 2 4+8 5 上午结束，下午做一个活动：雨点奏名。身体写字。或者是大树和松鼠。 3 将规划,先要从大到小,从整体到局部 4+8 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 感谢参加，因为人力资源管理。5+5+5+5=550 牢狱里一是外面有美女，一是有狮子，二个看守，一诚实一不诚实。16个点，用6笔连接。扑克牌、巧克力等 2 2 第一天讲到挑选人才。第一部分：1个小时。开场要半个钟。第二部分：1个小时。人员规划：2个钟 挑选：2个钟 第二天：挑选：半个钟 培育：2个钟 激励：2个钟 沟通：1个半钟 2 1130-1200 1340-1450 2 4+8 5 上午结束，下午做一个活动：雨点奏名。身体写字。或者是大树和松鼠。 3 将规划,先要从大到小,从整体到局部 4+8