《建设工程项目管理规范》GB／T50326-2006宣贯讲义.ppt

建设工程项目管理规范 The code of construction project management 1 总则 1.0.1 为提高建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，制定本规范。 本条规定了制定规范的目的，即做到“四化”： 科学化，就是按项目管理的规律办事； 规范化，就是项目管理按标准办事； 制度化，就是把项目管理当作必须做好的工作； 国际化，就是国内外工程都要搞项目管理且能与国外互认； 注意：国际化的提法不同于原规范的与国际惯例接轨。 1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程有关各方的项目管理。 这是规范的适用范围，不但适用于新建、改建、扩建工程，而且适用于相关的各类组织，包括发包人、承包人、分包人、总承包人、供应人、设计单位、监理单位等。外国人也可以采用。 但是，本规范对建设项目前期的管理工作未予涉 及。 1.0.3 本规范是建立项目管理组织、明确企业各层次和人员的职责与工作关系，规范项目管理行为，考核和评价项目管理成果的基础依据。 这是本规范的作用，共有4点： （1）建立项目管理组织的基础依据； （2）明确企业各层次和人员的职责与工作关系的基础依据； （3）规范项目管理行为的基础依据； （4）考核和评价项目管理成果的基础依据。 主要是第三点。 1.0.4