制造业企业的业务流程和运作模式相关.pptVIP

表8-9 MRP订单报告示例 订单号 物料编码 物料描述 订单数量 下达日期 交货期 1011 X1022 　自制件 10000 2011-8-9 2011-8-20 1012 Y1011 自制件　 20000 2011-8-6 2011-8-15 471 B501 自制件 500 2011-8-7 2011-8-20 1035 BC201 自制件 565 2011-8-11 2011-8-25 529 H302 外购件　 1560 2011-8-12 2011-8-27 621 M1033 外购件　 2470 2011-8-14 2011-8-30 潜在 客户 主生产计划 ( MPS ) 物料需求计划 ( MRP ) 能力需求计划 ( CRP ) 执行物料计划 ( 加工、采购 ) 执行能力计划 (投入/产出控制) 物料清单 库存记录 工作中心 工艺路线 可行？ 预 测 合 同 可行？ 粗能力计划 ( RCCP ) 执行层 计划层 关键工作中心 （瓶颈工序） 资源清单 （六）闭环 MRP 逻 辑 流 程 图 ? 自上而下的可行计划 ? 自下而上的执行反馈 ? 实时应变 ? 约束理论：重点在瓶颈工序 ? APS技术：MRP/CRP同步运行 库存记录 产品配置 MRP MRP II ERP 的扩展关系 ERP 需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成 面向供需链 Enterprise Resource Planning MRP II 物料 / 资金信息集成 面向企业 Manufacturing Resource Planning MRP 物料信息 集成 Material Requirements Planning ERP II 协同商务 017 (1965) (1980) (1991) (2004) 是发展/包罗 不是取代/否定 可行？ 可行？ 主生产计划 粗能力计划 物料需求计划 能力需求计划 采购作业 车间作业 （七） MRP II 逻辑流程图 成本会计 经营规划 业绩评价 决 策 层 计 划 层 执 行 控 制 层 宏 观 微 观 物料系统 领导 市场 计划 生产 车间 成本 销售 技术 供应 财务 实现 ? 企业整体效益 ? 资金流与物流的 信息集成 可行？ 产品规划 资源需求计划 销售规划 销售与运作计划 供应商信息 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线 合同预测 潜在客户 客户信息 成本中心 会计科目 基础数据 资源清单 应 收 帐 总 帐 应 付 帐 财务系统 MRP （八） 生产进度控制 生产进度控制的内容 1、投入进度控制 2、出产进度控制 3、工序进度控制 生产进度控制的工具 1、原始凭证 领料单、入库单、工票、加工路线单、轮班任务报告、废品通知单等。 2、统计台帐 流水账、明细帐。 3、统计报表 日报表、周报表、月报表等。 4、各种控制用图表 投入出产日历进度表、计划-实际进度表、坐标图、调度板、平衡线图等。 图11-2 生产进度控制的内容、过程和基本工具 工票 图11-3 工序进度控制的过程和工具 调度板 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 计划 日产量 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 累计 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 实际 日产量 40 30 30 25 35 60 55 70 45 60 累计 40 70 100 125 160 220 275 345 390 450 出产计划和进度表 生产进度坐标图 加工进度控制条形图 投入产出日历进度表 线条图 计划完成统计曲线 （九）制造执行系统（MES） 虽然ERP和现场自动化系统已经发展到了非常成熟的程度，但是由于ERP系统的服务对象是企业管理的上层，一般对车间层的管理流程不提供直接和详细的支持。而现场自动化系统的功能主要在于现场设备和工艺参数的监控，它可以向管理人员提供现场检测和统计数据，但是本身并非真正意义上的管理系统。 MES主要解决企业供应链中的信息断层问题，被誉为“填补ERP到传感器之间沟壑”的执行系统。 MES 定位模型 MES作为面向制造的系统必然要与企业其它生产管理系统有密切关系，MES 在其中起到了信息集线器（Information Hub）的作用，它相当于一个通讯工具为其它应用系统提供生产现场的实时数据。 MES 功能模型 产品原则布置