会展项目策划与管理.pptVIP

第二节会展主题的确立 一、会展主题的概念与类型 1、主题会议 2、主题展览 二、会展主题的确定与选择 第三节会展项目立项策划 一、会展的名称和地点 二、办展机构 三、办展时间 四、会展定位 五、参展计划 六、招展策划 七、招商计划 第七章会展项目管理 第一节会展项目管理概述 第二节会展项目前期准备计划 第三节会展项目计划作业启动 第四节会展项目现场监控作业 第五节会展项目管理——会展收尾 第一节会展项目管理概述 一、会展项目管理定义 1、会展项目管理的基本要素 2、会展项目质量管理 3、制订质量管理计划 二、会展项目经理必备的素质 1、领导能力；2、沟通能力；3、组织能力 4、激励能力；5、决策能力；6、综合能力 第一节会展项目管理概述 三、项目经理在会展团队建设中应有知识 1、项目团队的特点和结构形式 2、如何建设一只有成效的会展项目团队 3、明确阻碍团队工作的障碍 4、组建强有力的团队 5、团队需要激励 第二节会展项目前期准备计划 一、会展活动的可行性及阶段计划 1、为什么要举办这次会展活动 2、会展活动的可行性分析 3、前期作业的六大阶段计划 ①确定会展活动的目标、目的和主题；②预算厘定；③发展会展执行计划；④会展活动流程及形态；⑤决定场地及相关细节；⑥现场管理作业的前期规划 第二节会展项目前期准备计划 二、会展实施方案项目及计划书撰写 1、办理会展的100个基本项目 2、会展筹办的特殊项目 3、如何撰写会展活动的计划书 三、会展资源整合管理 1、会展活动的预算规划原则 2、会展活动预算编列做法 3、会展资源争取的做法 第二节会展项目前期准备计划 四、会展活动项目协商与谈判 1、需要协商的会展活动项目 2、找到最合适的供应商和服务 3、协商谈判的重点及做法 4、合同签订的重点 五、会展营销的目的及做法 1、会展营销目标及需求分析 2、市场营销的方式 3、营销宣传的渠道 第八章会展旅游 第一节会展旅游导论 第二节会展旅游开发与管理基础 第三节会展旅游类型概述 第一节会展旅游导论 一、会展旅游的内涵 1、定义：通过举办各种类型的大型展览、博览会、交易会、运动会、招商会等，吸引大量游客前来洽谈贸易，旅游观光，进行技术合作，信息沟通，人员互访和文化交流以带动相关产业的发展，是一种综合性的旅游服务形式。 2、会展活动与旅游活动的区别 第一节会展旅游导论 二、会展旅游的特征 1、消费档次高 2、经济效益好 3、信息交流广 4、产业带动大 第一节会展旅游导论 三、会展旅游的结构与分类 1、结构 需求；专业中介机构；供应商 2、分类 （1）会议旅游 （2）展览旅游 （3）奖励旅游 （4）节事旅游 第一节会展旅游导论 四、会展旅游与休闲旅游的关系 1、两者的相同点 2、两者的差异 （1）付费人员 （2）目的地决定者 （3）旅游时间安排 （4）旅行前期准备 （5）旅行人员 （6）旅游目的地 第一节会展旅游导论 五、会展旅游业发展现状与趋势 1、会展旅游业发展状况 2、国际会展旅游的发展趋势 （1）生态化和人文化 （2）地域特色化 （3）多元化 3、我国会展旅游发展趋势 第二节会展旅游开发与管理 一、会展旅游的需求与供给 1、会展旅游的需求 2、会展旅游的供给 3、会展旅游市场的主体和分工 二、会展旅游目的地管理 1、成为会展旅游目的地的条件 （1）区位条件 第二节会展旅游开发与管理 （2）设施条件 （3）人员条件 （4）经济条件 （5）政治条件 （6）安全条件 （7）形象条件 （8）生态环境条件 （9）旅游资源条件 第二节会展旅游开发与管理 2、会展旅游目的地管理模式 （1）政府与会展旅游法规建设 （2）协会与会展旅游行规建设 （3）企业自主运作 （4）社会与监督 第二节会展旅游开发与管理 三、会展旅游活动筹办 1、会展旅游活动主题策划 时空变化；谋略的运筹；会展旅游目的地的特色；办展机构自身的办展目标和资源；从消费者的需求出发；资源的整合；灵活使用多种思维方式；点、线、面状策划；网络策划 第二节会展旅游开发与管理 三、会展旅游活动筹办 2、会展旅游活动项目的策划 会展旅游活动项目策划的原则；策划流程；会展旅游活动项目的选定；人员的选定 第二节会展旅游开发与管理 四、会展旅游产品营销 1、会展旅游产品的特点 综合性；无形性；不可分割性；不可储存性、异质性 2、会展旅游产品营销计划 市场营销计划的概念；制定会展旅游市场产品营销计划的目的、要求和内容 第二节会展旅游开发与管理 四、会展旅游产品营销 3、会展旅游产品营销策略 会展旅游的市场定位策略；会展旅游的促销策略；会展旅游的服务策略；人才培养策略；会展旅游的品牌策略；会展旅游的定价策略；会展旅游的关系营销策略 第二节会展旅游开发与管理 五、会展旅游过程管理 1、会展旅游住宿管理 2