建筑施工企业总公司安全检查小结.docVIP

2016年上半年综合检查小结—北京公司--安全 （一）今年以来分公司完成的主要工作 1、安全目标：北京公司年初下发了《2016年度安全生产、环境保护工作计划》（通六建京字（2016）02号），明确了指导思想，确立了年度安全管理目标（总包工程创1项省级文明工地），制定主要管理措施与要求共15条，明确了分公司2016年度安全生产环境保护领导小组，组长、副组长为分公司经理、安全经理，组员为经理班子、分公司技术质量人员和项目经理，健全了分公司安全生产管理网络。 2016年度，永基花园项目申报了天津市安全文明工地，高能时代科研大楼项目准备申报北京市绿色安全文明工地。 分公司汇报内容中，在建工程12个，刚开工4个，结构施工阶段8个。2016年安全目标管理责任书11份，由分公司经理和项目负责人、项目安全员签字。 分公司装订了“江苏X建北京公司安全管理制度”共20个，其中安全生产管理制度等6个制度是北京公司2013年制定的，未有文件编号、未有北京公司的发文通知。 2、安全例会：分公司2013年制定的《例会制度》中，规定了分公司每季度最后一个月的月底召开技术、质量与安全例会。 分公司质量、安全检查时，在项目部会议室召开了4次安全生产会议，会议有签到表和会议记录。每次会议均有安全经理参加，分公司经理和主任工程参加了3月29日、6月4日的两次会议（与会人数最多时为17人）。 3、安全检查：通过分公司工程项目一览表和上半年安全检查整改通知书对比，分公司的安全检查达到公司的检查频次要求（今年以来共开具整改通知书34份）。 分公司开具的问题通知书，均有分公司经理、安全经理和主任工程师签字，以及现场负责人的签收。“复查意见”栏有安全经理的整改验证签字。分公司收集了项目部安全隐患整改回复单（含相关图片）。 分公司安全检查内容较全面，包括塔吊、施工升降机、施工吊蓝、龙门架、洞口临边防护、施工用电、悬挑脚手架、外爬架、接料平台、扬尘控制与文明施工。3月27日和5月27日的整改通知书中提出了安全管理方面的改进要求。 分公司《关于在建总包工程进行一季度安全环境检查的通报》（通六建京字（2016）15号），文件内容未对存在问题进行归纳与分析并提出相应的改进措施，也未提出下步或下阶段安全生产工作要求。 4、“危大工程”管理：分公司动态建立了《建设工程施工危险源台帐》，列入深基坑、电动爬架、悬挑脚手架、吊蓝共6项，收集了天拖工程的深基坑专家论证报告。 3月10日，分公司下发了《北京公司2016年度环境管理、职业健康安全管理方案》（通六建京字（2016）3号）和《2016年建筑安全专项整治管理方案》（通六建京字（2016）4号）。 北京公司于3月10日下发了2016年度生产安全事故应急救援预案（通六建京字（2016）5号），于2016年6月2日组织了应急预案演练，建立了火灾演练和触电急救演练记录并附有演练图片。 5、安全文件：分公司下发了8个安全生产文件，除在信息化下发文件，还利用到项目部检查，将纸质文件下发项目部，建立了文件发放记录。 分公司建立了由分公司安全与技术人员和项目部安全与技术管理人员参加“江苏X建项目部”QQ群，共55人。平时将主管部门的文件通知、公司与分公司的文件，上传群文件夹。今年来共上传江苏省建设厅北京办的安全文件3份，北京建委安全文件4份。 分公司建立了所属项目部安全员名册，附上岗证复印件。但未有分公司任职文件。 6、安全教育：在北京公司《2016年度培训工作计划》（北京公司2016年8号文）中有“安全培训”内容，其附件--培训计划表中有“BC类人员培训、特种作业人员培训、工人进场与三级安全培训、全员安全生产法培训”等内容。 建立了所属项目部安全员名册，共27人，全部持有效C证，证书复印件齐全。收集了10个在建工程工人安全教育成绩表（姓名、性别、身份证号、工种、成绩等）。收集了各项目部特种作业人员名册、上岗证书复印件，但未整改并汇总形成分公司特种作业人员名册。 7、安全投入：2016年3月26日，分公司下发《北京公司2016年安全生产资金计划》，12个项目部合计800万元。 收集了工伤保险、意外伤害保险发票共7份。收集了部分工程安全投入入库单、购货收据。 8、机械安全：动态建立了分公司大型机械设备台帐，8个工程共43台机械，每季度上报公司（均为租赁，其中停工工程2台，报停未拆3台）。 收集了安装单位资信材料、大型机械检测报告、使用登记证，以及部分机械设备的维护保养记录。 收集了塔吊、施工电梯、电动吊蓝租赁安装合同，均为安装分包单位提供的格式合同。 9、安全标准化推进：分公司收集了天津市文明工地评审办法、河北省文明工地评审标准、北京市建设工程安全生产管理标准化手册、内蒙古施工现场安全防护与文明施工图集。 2016年天津永基花园项目推行安全标准化，目前工程