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建筑公司机关考核管理制度 制度目的 第一条 为进一步界定工作职责、规范工作行为、严肃劳动纪律，依照奖励先 进、杜绝慵懒、严罚伪劣的原则，对公司人员在各项目经营管理、质量管 理、安全生产管理以及节能增效等方面，把制度建设与工作效能提高结合 有错必究，有责必问，实行人性化和程序化管理，, 起来，实现优秀必奖 减少和避免因管理失控给公司造成重,努力建设责任班子，培养高效率团队 体现企业与员,大损失及对职工合法权益造成严重侵害，提高公司经营效益 工携手并进、荣辱与共的发展观念，特制订本项制度。 制度管理对象及原则 第二条 本制度约束范围包括公司机关各部门负责人及员工，以其在所管辖工 作范围内，工作努力、获得良好成果并为公司带来经济效益或者由于故意、 过失、不履行或者不正确履行工作职责、工作不力、造成不良影响和严重 的原则受到公平、公正、客观后果的行为，以致公司利益受损者均应本着 应有的奖励或处罚。 通用奖励及分配制度 第三条 提取奖励；年度1%节能降耗及多创效益奖励计算办法：按照额度的、（一） 。50%万元。其中，机关和项目部共同完成的分配比例各占20累计最高奖励 （二）节能降耗及多创效益额度确定流程：各部门、各项目每月申报一次 本部门、本项目内发生的一切节能降耗及多创效益额，并对具体事项做详细说 日前报到办公室，10明。如果不申报或者解释不清，视为不发生。申报表每月 填写上月内发生的所有节能降耗及多创效益事项，办公室接到表格后组织相关 - 1 - 部门对内容进行核实，审核后交总经理审批，审批后办公室留档。年底进行综 合汇总后兑现奖励。 （三）节能降耗奖惩范围： 对日常工作中的现有方案进行优化而节省的费用，对优化方案实施奖励。、1 ）采用新方案后与原始方案比可以节省的资金数1（达到节能降耗目的。标准： （量；）采用新方案后因提高效率，间接减小作业成本而节约出的费用。程序2 是经发包单位或公司确认执行后，优化方案实施，并取得签证，按节约物资原 值计提奖励。 、对废旧物资回收利用实施奖励。材料科按原值对回收可利用的物资计2 提奖励；对回收后不能使用但可进行废旧处理的报废物资计提奖励。。 、材料采购奖励，对采购材料节约标准价格低于市场价（几家报价的平3 均价，特殊用途除外）以及低于集团招标材料价格部分（附集团招标价格单） 的材料计提奖励。 管理费用奖励办法：以特殊办法合理节省出的办理过程中所花销的手续4. 费、招待费等费用，以达到节能降耗目的。标准：）与正常办理手续相比节1（ ）与正常办理手续相比节约出的时间而产生的间接收益。2（约出的资金数量； 奖励由审计科、办公室、主管领导签字确认。 、对节能降耗工作不积极配合，造成浪费的，按该项奖励金额的比例进行5 处罚。处罚的依据由材料科提供依据，审计科进行核算浪费费用，经主管领导 签字后，上报集团后进行惩罚。 、节能降耗及多创效益奖励分配办法：高级管理及行政部门在其余科（四） 室所获奖励中分别提取部门内部按照如下比例分享作为其职务或部门奖金。10% （包其余按照部门总人数平均分享，20%主管30%部门经理40%直接创优人奖金： - 2 - 则平均分配所定比例奖金；没有设置部门经,人；如直接创优人为多人3含前述 （多个部门联合创收的项目，主创部理或主管的，其所占比例分配至部门人员） . 由主创部门与辅助部门按总人数平均分配）40%，其余60%门提取奖励的 /元30000万元的，奖励5000（五）投标奖励及分配办法：中标额度不满 奖励亿元的，1万元以上不满5000项；亿元的，2亿元以上不满1项；/元50000 工程部与审算科各分配；项/元100000亿元的，奖励2项；超过/元80000奖励 ，若有设备科、财务科、审计科、安全6%高级管理各分配7%,办公室分配20%, （若无其他部门参与实施者，5%科、材料科、办公室直接参与实施者合计分配 ，将剩余部分按照机关总人数平均分其所占比例分配至机关总人员平均分配） 配。 （六）证件奖励办法：取得一级注册建造师（或其它国家级注册证件）资 月。注册/元1500月，员工级奖励/元1000格并注册成功者，主管级以上奖励 月，与月工资同时发放。/元200二级建造师资格并注册成功者奖励 通用处罚及分配制度 第四条 处罚事项： （一） 对于有下列行为之一的职工，应当给予经济处罚： 、贯彻执行公司决策等重要工作部署不力，造成严重后果的；1 、总经理交