团队管理与创建精品课件：怎样打造团队凝聚力.pptxVIP

怎样打造团队凝聚力2019 BUSINESS REPORT·TEAM WORK培训人：多多01创建高绩效团队的五大要诀02目录03团队管理101招团队角色分析创建高绩效团队的五大要诀01正确的绩效评估 目的：评核性、发展性方法：正式评估、日常管理中的及时评估 同时发放金钱和奖状 营造一种支持性的人力资源环境 倡导成员多为集体考虑问题留下足够多的时间供大家交流对成员取得成绩的能力表示信心。设定具有挑战性的团队目标 向总体目标努力，不强调个人工作量 设定具有挑战性的目标 集中员工注意力，消弭内部小矛盾让每一位成员的才能与角色相匹配 ：才能与角色匹配 ；合作精神；全力以赴建立团队成员的自豪感自豪感，是成员愿意为团队奉献的精神动力。05030104020203040501创建高绩效团队的五大要诀02目录03团队管理101招团队角色分析团队管理101招为每个计划设定明确的期限为每个计划设定明确的期限切记：每位成员都能为团队作出贡献彼此扶持谨慎地设定团队目标，并认真严肃地对待将长程目标细分为许多短程计划团队管理101招努力与其它团队的成员建立强有力的紧密关系不说长短,免伤和气.部属有错,私下规劝.尽早决定何种形态的团队适合你的目标广开言路,接纳意见. 态度和蔼,语气亲切.若有过失,过后不记. 11090812100706团队管理101招奖赏优异的表现，但绝不姑息错误找到能将人际关系处理得很好的