施工进度管理的地位与作用.pdf

一、施工进度管理的地位与作用 工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。比 如本人参与的第六大道住宅排水项目的建设，计划工期是三个月，而实际建设工期是五个月。 首先是由于建设工期的拖长，施工管理费用大幅增加；第二，排水的延期使用给居民带来的 很大不便（限量、限时排水），给企业造成不良的社会影响。第三，也是最大的损失，是承 揽机会的损失。 进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度慢就要增 加投资，工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进 度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个 系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。本人参建的 河东区营门口排水工程，预计工期 45 天，因采取得当的施工安排，在过路施工及拆迁施工 M 的情形下提前完工，基本做到了进度快、质量好和投资省。因此合理安排、控制施工进度是 非常必要。 O C 二、影响工程进度的因素分析 . 对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因 G 素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最 N 主要的干扰因素，常见的有以下几种情况： O 1.对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有 L 考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；对于小 U H 区内建设低估了多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先没有搞清楚，对项目 Z 的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。 . 2.项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工 W 单位对分包单位的选择失误。 W 三、项目进度管理需要做好的工作 W 我认为，要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题： 1.建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套 网 规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。 2.建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这 龙 就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。 3.制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是 筑 要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政 府部门的工作的影响。 4.设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质 量决定了项目施工能否顺利实施。 5.施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的 供货合同的签订。 6.工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟