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外委工程项目管理标准 　　外委工程项目管理标准 　　QG/XQ0407-2016 　　一、实施范围 　　本标准规定了预算资金在50万元以下、集团公司授权矿自行管理实施的工程项目管理规定。适用于矿、土、安三类工程、构筑物维修、机电设备修理、机械加工项目、劳务输入、技术引进及项目合作等。 　　二、标准内容 　　(一)职责划分 　　1.生产科分管井巷(巷修)工程、测量仪器校验、技术引进及项目合作等。主要包括：施工设计、技术措施和开工报告的审批。负责工程变更、隐蔽工程的签证;工程质量、进度、安全、文明施工的监督检查组织井巷外委工程中间验收、竣工验收，竣工资料审查及归档。 　　2.机电科分管设备修理(租赁)，检测及校验、机加工、安装、技术引进及项目合作等。主要包括：施工设计、技术措施和开工报告的审批，负责工程变更、隐蔽工程的签证;工程质量、进度、安全、文明施工的监督检查;组织中间验收、竣工验收，负责竣工资料审查及归档。 　　3.调度室分管井下除生产科、机电科职责外的外委工程或领导临时安排的外委工程的开工组织、交接;工程质量、进度、安全、文明施工的监督检查;组织中间验收、竣工验收等。 　　4.企管科负责组织所有外委工程招议标，办理签订合同书事宜，按照签订合同书和工程验收资料进行工程结算。分管土建工程、经营管理及其他管理责任不明确的工程项目计划编制。主要包括：施工设计、技术措施和开工报告的审批;