员工学习培训制度.docVIP

员工学习培训制度 提高员工队为了提升企业经营管理水平和技术创新能力， 规范公司理论学习的组织深入开展创建学习型组织，伍素质， 在学让员工在工作中学习，增强学习的自觉性，与管理程序， 加强沟变组织中每位成员的个体学习为团队学习，习中工作， 增强学习实效，通，提高员工的理论水平和综合分析判断能力， 加快信息经验在团队内部的交流共享，实现团队智商的最大 会管理的管理队伍和高素质的职工队伍，培养一支懂经营、化， 推动公司事为公司的发展提供人力资源保障，打造高效团队， 业的健康可持续发展，实现共同愿景。 集中学习和分散学习相学习形式采取专题学习、 第一条 集中学习由人力资专题学习由人力资源部组织，结合的方法。 分散学习由各单位根据情况和需要源部会同公司办公室组织， 组织或个人自学。 周六定为公学习时间分定期学习和不定期学习， 第二条 其他除生产工人外，每周六上午为固定学习时间，司学习日， 人员必须参加学习，学习时间不安排其他工作。 集中学习以党支部为单位，每月组织至少一次， 第三条 小时，领40小时，每年集中学习不少于3.5每次学习不少于 导干部带头学。 专业技术人员集中学习的对象主要是管理人员、 第四条 因故不能参加学习的应集中学习建立签到制度，和生产骨干， 提前向人力资源部履行请假手续，事后及时补上学习内容。 企业思想观念教育；集中学习的内容主要包括： 第五条 管理知识；公司经营理念；国家有关政策、法律、法规；企业 文化建设等。 参加学习人员要结合本人或本每次集中学习后， 第六条 单位的实际写一篇心得体会，感悟学习感受，反思工作得失， 交流本人认为在工作学习生活方面最有价值的检验学习效果， 经验，同时也将工作中遇到的新问题、新情况予以及时反馈， 学习心得于学习后一周内交人力资建立信息资讯的共享渠道， 源部。 分散学习指各单位每周六上午组织本单位员工 第七条 本单位一由各单位负责人组织，进行的部门学习或班组学习， 般管理人员及基层员工参加学习。分散学习实行点名考勤制 度。 公司生产经营目标计分散学习的内容主要包括： 第八条 全面质量管理知公司各项规章制度；绩效考核相关指标；划； 生产工艺流程及经业务知识及内部管理知识；思想观念；识； 团队精神及爱岗敬业精神安全知识；岗位知识；; 营管理流程 教育；员工行为规范教育；员工责任感、忠诚度、大局意识教 具体由各单企业文化等方面的内容。员工创新精神教育；育； 位根据本单位的实际情况自行安排。 分散学习由各单位制定符合本单位实际的切实 第九条 日前将次月学习计划报30可行月度学习计划，各单位于每月 学习要有学分散学习由本单位负责人组织学习，人力资源部， 学习地点、学习时间、记载清楚学习内容、习记录和考勤记录， 由人力资源部监督检意见建议等，学习笔记、参加学习人员、 查学习情况。 无故不参加学习一次早退，学习期间不得迟到、 第十条 元。各单位无月度学习计划50元，迟到、早退罚款100罚款 或有计划但未组织学习对单位负责人罚款集中学习无元。200 元。50学习心得一次罚款 日前选送一篇心得或一条建议25各单位每月 第十一条 （心“最佳建议由人力资源部每月评选出六条到人力资源部， 9个月、6个月、3，在全公司下发学习。连续”得）个月单位 200元、100元、50未提建议，则对该单位负责人分别处以 元罚款。 根据员工在为激发全员参与团队学习的热情， 第十二条 以及交流共享的经验和方法各类团队学习中所提建议的价值， 每月由人力资源部评选对全体员工工作学习的实际指导意义， 元的奖励。500，给予学习团队名“团队学习贡献奖”1出 ”（心得）“最佳建议所提建议或所写心得获选 第十三条 元奖励。100的员工给予 人力资源部增强学习效果，为提高学习质量， 第十四条 财务管理企业管理、对有关法律法规、不定期聘请专家学者， 等前沿知识做专题辅导讲座。专题讲座可以扩大听讲范围。