小企业财务管理的问题及对策(倪欣佳定稿).docVIP

PAGE 2 小企业财务管理的问题及对策 倪欣佳 【提要】 随着我国改革的不断深入，在不断完善的市场经济体制下，金融危机随之而来。同行业之间的竞争愈加激烈，企业的经营模式、财务管理方面愈加受关注和重视。特别是众多小企业在极其激烈的竞争环境中，面临种种危机，如何完善其财务管理成为众多小企业是否能得以生存的重点。而小企业的财务管理往往漏洞颇多，本文主要提及小企业财务管理的现状以及完善内部控制制度等方面的研究。 【关键词】 财务管理 内部控制制度 对策 研究 目前，中国有4600万家微小企业，其中有600万家小型企业、4000万家微型企业，它们构成了一个庞大的群体。随着中国城镇化的推进，以及经济的持续发展，还有大量的小型和微型企业在不断诞生，每年平均的企业净增数量超过5%。小企业数量已占全国企业总数的99%以上，创造的最终产品和服务价值占国内生产总值的6成左右,解决了3/4以上的城镇就业，上缴的税收已接近国家税收总额的一半。然而，我国中小企业财务管理的状况不容乐观。由于近年来的一场经济危机，不少小型企业因管理不善，而导致破产。为数不多的小企业虽撑过了经济危机，但财务状况还是一成不变。因此这需要更加完善的的财务管理方法和更健全的内部控制制度。如何正确认识乡镇中小企业财务管理中存在的主要问题，并寻求合理的解诀途径，加强小企业财务管理、资金管理、资本管理，扬长避短，促进众多小型企业健康发展，对小企业来说显得尤为重要。 我国小企业财务管理的基本现状 首先了解小企业财务状况是掌握管理小企业财务工作的前提和基础，现今许多的小企业财务管理的基本现状列明如下： 1.经营管理者和所有者统一。自己出资，自己经营，这一方面表现为企业决策灵活及时，经营目标明确和强烈的追求利润最大化的优势，经营者目标与股东利益取得一致性。 2.经营多属于负完全责任的个人经营。企业的经营决策主要依靠领导人自己对市场的直观把握，因此企业的成败完全取决于经营者的个人能力。 3.面临的市场竞争压力较大。中小企业从事的行业多容易进入，所以在扩大其产业市场的时候，许多新的对手会参加进来，容易形成过度竞争的局面，小企业本身弱小，因此很难承受住此类的冲击和波动。 4.具有经营机制方面的灵活性和易变性。如在中小企业密集的浙江省就表现为主导产品突出、专业化程度高、管理成本低，在大环境相对萧条时期，能加快调整步伐，适应环境，保持相对稳定的发展。 5.初始资本及可利用的资本少。企业经营的初始资本主要来源于个人积累及借款，资本额少，加上外部融资能力的限制，使资金短缺成为制约小企业发展的主要原因，资本增值也在一定程度上受到限制，这就将小企业的活动领域大范围缩小了。 二、小企业财务管理中出现的各项问题和原由 （一）财务管理机制不健全，管理漏洞颇多 企业领导者集权现象严重，所有者凭借经验和感觉进行管理，由于决策大都没有经过科学而严格的论证，往往出现决策性的错误。中小企业的所有者也知道企业需要科学的管理，但受中小企业所有者自身能力限制，通常无法做到。小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，法制等方面的知识薄弱，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因。没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。 （二）融资困难资金不足，内部管理不健全 企业存货控制薄弱，应收账款周转缓慢。使得不少中小企业的原材料、半成品、固定资产的管理不到位，造成严重浪费。有时企业月末存货占用资金竟超过其营业额一两倍，导致企业资金呆滞，流动周转不灵。很多小企业缺乏严格的赊销制度，销售和财务管理人员催收账款不力，造成了小企业应收账款不能兑现而慢慢形成了呆账。企业流动资金短缺，向银行贷款困难，筹资渠道窄，负债多，融资成本高，风险大，造成企业信用等级降低，资信差。信用低，担保难，银行不信任经营者，对其贷款不放心。套用林添富一句话：中小企业融资难的核心问题是一个国际化的问题，不管是在非洲还是在美国、东南亚都会碰到同样的问题。因为从银行的角度来看，首先，中小企业的资产规模和市场占有率比较低；另一个大的问题是中小企业缺乏抵押品，资信状况也不全面，这些对银行来讲都是非常大的挑战。 众多小企业受体制限制融资渠道比较狭窄,目前普遍存在融资难、告贷无门的现象。其主要原因有：第一,银行缺乏专门为小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构,造成小企业贷款困难,地下钱庄盛行,利率较高的局面。