文化演艺华侨城模式.docVIP

透视文化演艺华侨城模式 打造中国式百老汇 　　2011年3月24日晚9:30分，春夜微凉，成都华侨城大剧场前有观众鱼贯而出，剧场里面更多观众则留在原座，对于刚刚结束的时长一个半小时的视听震撼，他们还需消化一会儿。 　　这是记者一个多月前在成都亲历的《天府蜀韵》公演首日的胜景。这台被成都市委书记李春城连赞“很有四川味儿！”的演艺作品是华侨城集团耗时三年、总投资近2.5亿元打造的2011年最新力作，现已成为西南旅游的新标杆。 　　在此前的20年里，华侨城集团相继推出大中小型演出57台，接待观众逾7000万人次。作为中国最大的文化旅游集团，他们借助主题公园的平台、客源市场及旅游收入，不仅开创了以大型晚会式、巡游式、歌舞史诗式旅游表演为核心、融合多种艺术门类的表演体系，并且构筑了与艺术圈、设计产业、演出设备制造和采购、高新技术产业、旅游业等多种产业紧密关联的演艺产业链条，形成了一套在中国文化演艺行业中独具特色的“华侨城模式”。 　　国家十二五规划中提出将推动文化产业成为国民经济支柱性产业，增强文化产业整体实力和竞争力，其中演艺产业位居文化产业的核心层，被列为九个重点发展的文化产业门类之一。在新的时代背景下，如何做大做强文化产业，如何让传统文化走出剧场开拓更大的空间？仅仅依靠传统的“演出＋票房”的简单模式，已经显得过于单薄。因此，我们试图通过探析历经20年市场锤炼的“华侨城模式”，为关注中国