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家装o2o商业计划书 篇一：装修O2O项目商业融资计划书模板　　杭州融美投资管理有限公司 商业计划书概要 　　商业计划书概要 　　一、 公司简介：　　 公司全称：**公司　　 成立时间： 20**　　 注册资本： **万元人民币　　 定位： 装修O2O　　 现有员工：**人　　二、 核心团队介绍：　　（注解：对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍）　　例如：　　****：现任公司创始人，主要负责公司整体运营工作。于20**年*月创办XX网，此前曾创办　　***公司，创下年销售额*亿。　　??　　三、 行业状况：　　20XX年O2O概念席卷互联网业界，作为传统行业的装修业，尤其是家装业，纷纷披上O2O的（注解：对行业状况、政策影响以及主要竞争对手及其优劣势进行对比分析） 外衣，屡获资本市场的宠爱。　　美国家居设计平台 Houzz 20XX年6月确认获红杉领投 1.65 亿美元 D 轮融资，国内业界土巴兔20XX年3月12日获得58同城、红杉资本、经纬创投共同投资的2亿美元融资，成为了家装O2O领域内最大一笔融资。20XX年2月28日，另外一家垂直类家装电商平台齐家网获得1.6亿美元D轮融资；爱空间也在此前宣布获得6000万元的A轮融资，由雷军系顺为资本领投。互联网装修行业在20XX年开年即成为互联网界最大的风口，投资机会凸显，资本市场对此高度关注。　　前面几种模式，Houzz是以设计师为中心搭建的盈利模式，优势是专业水准较高的设计师、原创效果图，而国内更多的是抄袭、照搬，设计师水平严重参差不齐，再加上设计师的方案里的很多材料在市场上难以买到，照办到国内有些水土不服。　　土巴兔和惠装网应该算一类，靠收取装修公司或者工长的广告和信息服务费用，做的是贩卖业主信息的生意。土巴兔起步较早，获得融资也较早，奠定了行业第一的位置，这个毋庸置疑，但是这种模式最大的问题是信息的真实性是有较大误差的，全国网点众多、城市众多，各地风土人情差异巨大，业主的真实性不易确定。　　齐家网则是建材电商，主要是建材线上、线下团购销售，和淘宝、京东有直接竞争关系。爱空间模式是互联网装修公司的模式，相当于小米型装修公司，目前还是摸索中，仅在北京一地开放了每月30套的流程测试探索，其发展的速度较受制约。小米家装的概念已经火了，模仿者也已经有了几家，爱空间的产品还未见有大规模的推广。　　综上可见，互联网装修业正在酝酿明日之星，该领域是目前还没有被BAT完全“入侵”的一片蓝海，未来必然会有更多行业巨头进入。装修行业覆盖面及广，在装修行业的背后，关联了家　　[键入文字]篇二：家居建材O2O商业计划书　　【可可蜂】装修建材APP项目——商业计划书　　视川网络科技有限公司　　All Rights Reserved ?　　保 密 承 诺 　　本商业计划书之内容涉及本公司的商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求贵公司项目经理（或相当于项目经理职务的人员及根据业务需要接触或知悉本商业计划书内容的所有人员）在阅读本商业计划书时做出以下承诺： 　　1、妥善保管本商业计划书；　　2、恪守商业道德，遵守职业操守；　　3、未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书所涉及的本公司的商业秘密。 　　项目经理签字： 　　接收日期： _______年____月____日　　目 录　　第一章 总论 ................................................................ 3　　1.1项目概况 ............................................................. 3　　1.2项目愿景 ............................................................. 3　　1.3项目发起背景 ......................................................... 3　　1.4主要结论 ............................................................. 4　　1.5项目现状 ............................................................. 4　　第二章 项目背景与必要性 .................................................... 6　　2.1项目建设背景 .....................................