我国建筑企业应用现代项目组织应注意的问题（PPT）.ppt

我国建筑企业应用现代 项目组织应注意的问题;1）我国古代的项目和项目管理 中国古代的项目； 如孙子兵法“庙算多者胜”，“庙算”即为项目计划； 南京明代城墙的质量控制：在砖上刻生产者的名字； 《儒林外史》萧云仙修青枫城墙，“工部核算： 该抚题销本内：砖、灰、工匠，共开销19360两1钱2分15毫……核减7525两”。;北宋皇宫大火后，由丁谓负责建造。他设计和组织建造过程：先在皇宫中开河引水，以河运料，同时以土烧砖；建成后以建筑垃圾填河，最终节约“几万万两白银”。 ;2）我国历史上典型的建筑工程项目;3)我国古代的项目管理组织形式 中国古代的项目管理组织模式： 都江堰的项目经理：李冰太守； 万里长城的项目管理者：蒙恬、蒙毅元帅； 直到现在： 大庆油田的总指挥：余秋里中将； 南京地铁的总指挥：戴永林副市长(副太守);4）特点（与???国的文化传统、政治、经济体制有关） 军队指挥员：忠诚，原则性强；但是经济观念比较淡薄 政府行政领导：协调能力强，全局把握好。但有政绩驱动、经济及技术观念淡薄。;二 中国文化背景下的项目管理 问题的提出 我国古代和现代都曾经完成过许多大型、特大型项目， 有自己适宜的项目形式和方法。; 中国传统文化与现代项目管理的冲突 ;人本管理;组织的高度动态;授权;平等与民主化;透明;讲求信用;程序化和规范化;中国传统文化不适应现代项目管理的地方 ;人治，非程序化运作，随意性；;神秘主义;集权方式，事无巨细;弄权行为和谋略文化;等级制度和观念;非民主化;不合作;中国人在组织中的需求 ;影响中国人的组织归属感的几个重要因素 ;（5）中国传统文化与现代项目管理对比 ;（7）几个问题的思考 应该承认：中国的传统文化的许多因子与现代项 目管理有许多不一致的地方。 在我国为什么会有小生产式的项目管理？ 在我国如何进行现代项目管理？ 在项目中如何管理好中国人？ 在国际项目中如何与不同文化背景的人们的 沟通与协调？;谢 谢 !