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第三章 战略选择 一、单项选择题 1.联想公司是一家电脑制造公司，由于销售渠道的利润比较高，为了企业的长期发展，联想 成立1+1 专营店，以实体店的形式销售自己生产的电脑，根据以上描述，联想公司采用的战 略属于 （ ）。 A.后向一体化战略 B.横向一体化战略 C.相关多元化战略 D.前向一体化战略 2.下列具有不同特征的企业中，可以选择后向一体化战略的是 （ ）。 A.甲企业供应环节的利润率较高 B.乙企业现有销售商的销售成本较高或可靠性较差 C.丙公司销售环节的利润率较高 D.丁公司所在产业竞争较为激烈 3.R 公司一直以来以生产高档香烟闻名。近年来，由于人们对健康生活越来越关注，R 公司 的香烟销量骤减；随后R 公司推出了健康的清肺电子烟，该产品一经推出，便受到了广大消 费者的欢迎。R 公司采用的密集型战略为 （ ）。 A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略 4.下列关于密集型战略的说法不正确的是 （ ）。 A.如果企业拥有强大的市场地位，不适宜采用市场渗透战略 B.实施市场开发战略的主要途径包括开辟其他区域市场和细分市场 C.产品开发战略可以提高产品的差异化程度 D.迪斯尼在上海新建一家主题公园属于市场开发战略 5.采用稳定战略的企业不需要改变企业的宗旨与目标，只需要集中资源用于原有的经营范围 和产品，以增加其竞争优势。下列关于稳定战略的描述中错误的是 （ ）。 A.稳定战略适用于对战略期环境的预测变化不大，而企业在前期经营相当成功的企业 B.企业可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源，因此风险较小 C.稳定战略不会降低企业对风险的敏感性和适应性 D.稳定战略容易使企业减弱风险意识 6.甲公司是国内一家领先的新媒体、通信及移动增值服务公司，由于遭受世界金融危机，甲 公司经济利润严重下滑，经营面临困境，但为了稳定职工队伍，公司并未进行裁员，而是实 行高层管理人员减薪措施。甲公司此举采用的收缩战略方式是 （ ）。 A.转向战略 B.放弃战略 C.紧缩与集中战略 D.稳定战略 1 / 18 7.甲公司是一家手机制造商，由于自身没有掌握一些关键技术，所以只能依靠一些外部手机 零部件企业供应，价格一直处于较高水平。为了改善这一现状，甲公司于2014 年底收购了 韩国一家规模较大的手机零部件供应商，以此来保障了手机零部件的供应。结合上述信息， 按照并购方与被并购方所处的产业相同与否分类，甲公司的并购类型属于 （ ）。 A.前向并购 B.后向并购 C.横向并购 D.多元化并购 8.中国L 集团与香港D 电脑公司“瞎子背瘸子”式的联盟，充分嫁接了两者的优势，L 集团 的资金技术优势与香港D 电脑公司的市场信息优势的有效结合，使它们很快拥有了开拓海外 市场的能力。上述资料中体现L 集团和D 电脑公司战略联盟的动因是 （ ）。 A.促进技术创新 B.避免经营风险 C.避免或减少竞争 D.实现资源互补 9.E 航空公司改变了传统模式，取消了机票，并取消了登机卡，节省了在机票印刷、生产、 邮费方面的花费；E 航空公司不提供餐饮服务。E 航空公司采取的竞争战略是 （ ）。 A.集中化战略 B.差异化战略 C.集中差异化战略 D.成本领先战略 10.广东欧莱公司是我国一家大型手机制造企业，其主要的目标市场是一些讲究款式的年轻 消费者，因此该公司的手机拥有着独特的外观设计，而且功能齐全，深受年轻消费者的喜爱， 在手机市场上占据了较高的市场份额。由此可见，该公司采用的基本竞争战略类型是（ ）。 A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中成本领先战略 D.集中差异化战略 11.对于一些力量还不足以与实力雄厚的大公司抗衡的中小企业来说，可以增强它们相对竞 争优势的战略是 （ ）。 A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中化战略 D.多元化战略 12.美国零售业W 公司20 世纪80 年代初花费了4 亿美元买卫星，“用卫星卖鸡蛋”的做法曾 不为人们所理解。而正是由于W 公司在信息技术上的投资，在传统零售业中创造了规模经济， 使得W 公司在21 世纪连续多年稳居世界500 强第一位。上述材料体现了克服零散的途径是 （ ）。 A.连锁经营或特许经营 B.技术创新以创造规模经济 C.尽早发现产业趋势 D.增加商品附加价值提高产品差异化程度