建材活动方案范文(共6篇).docVIP

篇一：建材专卖店开业活动现场流程范本 活动现场流程 1、前期准备 2、现场活动流程 篇二：弘盛昌建材城全年活动宣传策划案 建材城全年活动宣传 策划方案 一、前瞻： 弘盛昌建材城是现在介休唯一的一家室内的全封闭的建材购物市场，并且有的得天都后的地理优势，但是在介休这个不满30万人口的县级市城市，建材市场已有三家【建材大市场、鑫东方建材城、弘盛昌建材城】形成了三国鼎立的局面，并且还有像【物资大市场、八一物资市场、和一些专卖店】所以现在的局面也是在考验弘盛昌的时候！怎么能让弘盛昌在一到俩年之内成为介休市及周边县市建材行业公认的领头羊，为此制定全年全程的品牌形象和活动宣传方案！ 二、目的： 打造介休正真的建材品牌购物一站式和人性化服务市场！ 三、贯穿全年的活动方案： 时时惊喜、天天特价、周周活动、月月有礼品、年终抽大奖 1、时时有惊喜：每天固定一个时间段送消费当天的特价购物劵为今天的特价做前期的准备！ 2、天天有特价：每家每天推出一款不同产品的特价销售给当天领劵的消费者! （1）特价目的是为了吸引更多的消费者前来并购物 （2）使用消费劵也是想让消费者体验到此卷的重要性，每天劵的发行量有限 3、周周有活动：每周的活动以装修的程序来定 第一周活动是市场里所有的地砖、第二周是门，以此往下推，然后在开始一个循环，这样会有一部分消费者跟着循环消费，形成一种固定的消费习惯。 4、月月有礼品：每个月在市场要有一个反馈活动，反馈给消费者，凡在市场消费一个月累计消费满一定金额就可得到一份礼品，主要吸引消费者可以在市场持续消费。 5、年终抽大奖：凡在一年中在市场消费达到一定金额的消费者，都可参加年终回馈的抽大奖活动， 主要是告诉消费了的消费者一次消费年年有惊喜，让消费者在自己身边的人群中宣传达到口碑宣传的效果。 四、弘盛昌装修基金活动： 弘盛昌专刊——启动装修基金 弘盛昌专刊的每一个页码的最下面4分之1做答题游戏（每家广告自己出自品牌的题目，然后在由市场出一部分游戏题，每个页码都有答题，游戏题目适应人群为少年、中年、老年 全家总动员，答题中基金，装修不花钱）如果基金本月没有全部答对的，基金将累计到下个月。 五、建材超值联购： 每年五一、十一发行俩次（免费发行） 联购劵价值为300元，市场里的品牌可以由消费者任意组合，联购7家，此劵自动升值为2400元，联购劵有时间限定，让消费者真正得到实惠，也真正让消费者体会到一站式的消费的乐趣！从而达到抢占市场份额的目的！ 篇三：建材销售管理制度 建材销售管理制度 一、 准备 (一) 当值员工必须在正式上班前将自己工作区域卫生做好，检查办公桌、茶、水、杯、地面等。 (二) 销售总监需做的准备：准备当天的工作计划，布置下属人员的工作内容； (三) 销售人员需做的准备：准备相关销售资料；整理当天需要联系的客户材料以备跟踪联系；收集潜在客户信息以备进一步接触； (四) 以上工作必须在9点开早会以前准备完毕。 (五) 晨会完毕后，需到办公室填写外出申请记录表，方可外出。需领用公司资料和样品者应到仓库管理人员处领取，并填写领用项目，目的，发放处，并签名。 二、 客户的拜访 (六) 销售人员首先致以问侯，递上资料和名片，并结合样品进行销售，在样品的介绍过程中，可探询客户需求（如满意的产品的品种、花色要求等），做到心中有数，以便随后推荐。销售人员应对产品的优势做重点介绍，并迎合客户的喜好做一些辅助性介绍。，销售人员应对客户所关心的问题做解答并根据客户喜好做到有策略有力度有效推荐。 (七) 客户跟踪 (八) 准备好需要联系的客户的相关资料如：姓名、电话、客户住址、产品资料、客户喜好习惯等，做到知已知彼。 (九) 每周至少给客户通话2次，尽量将客户约致公司，销售员在通过自身能力留住客户的同时，还可以请有经验的同事或销售经理与客户进行沟通和交流，以便加深客户对公司和产品的了解。 三、 工作总结 每周星期四晚上，所有销售人员将本周周报表交致部门经理，部门经理整合周报表则交致营销总监或副总经理。周五9：00举行每周工作总结会议，各自汇报本周工作情况。并以此进行项目和客户情况分析，此会议主要以汇报与讨论分析为主，集思广益。并确定下周工作和工作有效可行性计划。 在例会上，必须将在项目上和工作中遇到的各种困难反映出来，及时在会上解决，如遇到不能解决的困难，当天必须向公司高层领导反映。 业务制度 (十) 客户登记制度 每位销售人员在拜访完客户应及时记录客户的联系方式，填写客户洽谈记录表或客户跟踪表，以便作为日后评判业绩归属的依据，为公司积累客户资料。 (十一) 工作日记制度 工作日记是用来记录销售人员一天工作情况的表格，也是衡量销售人员工作态度及工作效率的标准，还可以帮助领导找出销售人员业绩不佳的原因。在发现与其他业务人员撞单时，销售经理可以根据工作