合同管理案例分析题.docVIP

某建筑公司（乙方）于4月20日于某厂（甲方）签订了建筑面积为3000m3工业厂房（带地下室）的施工合同。乙方编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。该工程的基坑开挖土方量4500m3，假设直接费单价为4.2元/m3，综合费率为直接费的20%，该基坑施工方案规定，土方工程采用租凭一台斗容量为1m3的反铲挖掘机施工（租凭费450元/台班）。甲乙双方约定5月11日开工，5月20日完工。在实际施工中发生了如下事件， 因租凭挖掘机大修，晚开工2天，造成人员窝工10个工作日。 施工过程中，因遇软土层，接到监理工程师5月15日停工的指令。进行地质复查，配合用工15个工作日。 5月19日接到监理工程师于5月20日复工令，同时提出基坑开挖深度加深2米得设计变更通知单，由此增加土方开挖量900m3。 （4） 5月20日至22日，因下大雨迫使基坑开挖暂停，造成人员窝工10个工日。 （5） 5月23日用30工日修复冲坏的永久道理。5月24日恢复开挖工作，基坑最终与5月30日挖坑完毕。 【问题】 建筑公司对上述那些时间可以向厂方要求索赔，那些事件不可以要求索赔，并说明原因。 每项事件公司索赔各为多少天？总计工期索赔是多少天？ 假设人工费单价为23元/工作日，因增加用工所需的管理费为增加人工费的30%，则合理的费用索赔总额是多少？ 【评析】 （1）事件1,，索赔不成立，因为该事件属于承包商自身责任 事件2 ，索赔成立，因施工地质条件变化是一个有经验的承包商也无法合理预见的。 事件3，索赔成立，这是实际变更引发的索赔。 事件4，索赔成立，这是特殊反常的恶劣天气造成的工期延误。 事件5，索赔成立，因恶劣的自然条件或不可抗力引起的工程损坏及修复应由业主承担责任。 事件2.索赔工期为5天（5月15日至19日）。 事件3：索赔工期为2天。因增加工程量引起的工期延长，按批准的施工进度计划计算。原计划每天完成工程量4500/10=450m3. 现增加工程量900m3，因此应增加工期为900/450=2天。 事件4.索赔工期为3天（5月20日至22日） 事件5.索赔工期为1天。 共计索赔工期为：5+2+3+1=11天 索赔费用计算： 事件2：1,人工费：15*23=345 2.机械费：450*5=2250 3.管理费：345*30%=103.5 事件3：直接按土方开挖单价计算：900*4.2*（1+20%）4536 事件4：费用索赔不成立，因自然灾害造成的承包商窝工损失由承包商自行承担。 事件5.人工费：30*23=690; 机械费：450*1=450； 管理费：290*30%=207 合计索赔费用为：345+2250+103.5+4536+690+450+207=8581.5 案例5， 某公司新建一办公楼，建筑面积2万m3，开工日期为2001年8月20日，竣工日期为2003年11月20日。工程按照合同约定顺利开工。在结构工程施工到1/2时，发包人与承包商协商，并达成如下协议，甲方将该楼外墙的玻璃幕装修项目、室内隔墙砌筑项目，单独发包给专业公司施工并支付承包商该项目价格的1.5%作为管理配合费使用，专业公司按承包商管理要求的日期进场，有关工程款由甲方直接支付给专业公司。 承担外墙玻璃幕装修项目的专业公司根据有关承包商的要求，于2002年4月20日进场施工，但是在进场后的2002年6月10日，该专业公司因甲方未被按其双方签署的合同约定支付工程款而停工，承包商因外墙装修停工，原计划2002年10月20日开始饿其他外墙施工项目无法进行。 外墙装修项目在2003年6月份才恢复施工。 在2002年5月20日，承包商按进度计划安排，要求室内隔墙砌筑项目的施工单位进场，要求完工日期为2002年11月20日。该项目的施工单位按合同的定准时进场。直到2003年3月20日才合格地完成砌筑任务，致使机电项目施工拖延了5个月。 【问题】：（1）承包商是否可因外墙装修项目停工。向发包人提出工程索赔，经济损失索赔 （2）发包人是否可向外墙玻璃幕装修单位因停工提出经济损失的索赔？为什么？ （3）因室内砌筑进程缓慢，承包商是否可向发包人提出工期索赔和窝工索赔？ 【评析】 （1）承包商可以向发包人提出工期索赔和经济索赔，因为工期的延长和因工期延长引发的费用增加不是承包人自身原因造成的。 （2）承包人因自身原因未能按合同约定支付工程款，给外墙玻璃幕装修项目的施工单位造成了经济损失，故不能对该施工单位进行索赔，而且该项目的施工单位可以向发包人提出工期索赔和经济损失索赔。 （3）因室外砌筑进展缓慢，承包商可以向发包人提出工期索赔和窝工费用损失索赔。 背景： 某市一个政府办公楼项目，有约800万的工程施工招标，