赣州市农业优势产业效益测算表.docVIP

PAGE —　PAGE 1　— 附件1： 赣州市农业优势产业效益测算表 年份 果业 生猪 甜叶菊 纸业原料林 油茶 蔬菜 加工甜橙 脐橙 任务 总产值（亿元） 税收（亿元） 任务（万亩） 总产值（亿元） 税收（亿元） 任务（万亩） 总产值（亿元） 税收(亿元） 任务（万亩） 总产值（亿元） 税收（亿元） 任务（万亩） 总产值（亿元） 任务（万亩） 总产值（亿元） 税收（亿元） 任务 总产值（亿元） 税收（亿元） 发展户数（户） 新增出栏头数（万头） 总数 其中 总数 其中 新造120万亩各年任务 改培80万亩各年任务 新造100万亩各年任务 低改100万亩各年任务 2009 10.3 　 　 面积稳定在160万亩左右 80 3.5 1500 30 6 0.18 　 　 　  200 29.53 16 47.85 6 260 20 20 32 5 165 29.5 2010 10.3 0.94 0.13 1500 75 15 0.45 5 2.92 0.57 28.1 16 20 20 172 34 2011 10 5.1 0.68 1500 150 30 0.9 15 8.9 1.8 22.99 16 20 20 180 36 2012 10 12.75 1.71 1500 225 45 1.35 30 17.6 3.4 20.4 16 20 20 190 39.5 2013 10 23.85 3.19 　 300 60 1.8 40 23.6 4.6 18.98 16 20 20 200 45 PAGE —　PAGE 7　— 附件2： 赣州市生猪产业“651”工程实施方案 为实施好生猪产业“651”工程，特制定本方案。 一、工作目标 通过实施生猪产业“651”工程（即：以兴国斌杰食品有限公司为龙头，五年内新增6000户年出栏500头无公害生猪的养殖户（场），养殖户户平增收10万元），至2013年，全市实现新增出栏生猪300万头，加工生猪300万头，生猪深加工为财政增收2亿元；生猪标准化生产和产业化经营水平得到显著提高，产业区域布局更加科学，产业结构更为合理，赣州成为东南沿海优质生猪的重要供应基地和江西省最大的生猪主产区及肉品加工区。 二、发展模式 （一）组织形式：以兴国斌杰食品有限公司为加工龙头，以信丰温氏畜牧有限公司、深圳中宝天然生物科技有限公司（安远）生猪养殖有限公司、正邦集团、正大集团等为养殖龙头+市、县生猪产业协会+生猪专业合作社+基地（养殖小区、养殖户）。 （二）运作方式 1、兴国斌杰食品有限公司与各县（市、区）生猪产业协会签订购销合同，提出生产计划并分解到各县（市、区）；县生猪产业协会与各生猪专业合作社或养殖户签订合同，并对计划进行合理细化到户（场）；各养殖户（场）按计划组织生产，保障企业加工原料供应。 2、对计划内生产、检验合格的生猪，兴国斌杰食品有限公司按市场价全部收购。当市场价格低于成本价格时，兴国斌杰食品有限公司本着让利农民，着眼长远发展，按保护价进行收购，保障农民出栏一头肉猪利润在100元以上。生猪收购保护价一季一定，由市生猪产业协会与兴国斌杰食品有限公司根据养殖成本共同商谈核定。养殖成本以上季度玉米平均到埠价为基准，按猪粮价比5.8:1计算。 3、兴国斌杰食品有限公司制订出详细的生猪收购质量标准，并会同当地农业部门加强生产过程的技术指导和质量安全监督，确保生猪产品质量。 （三）生产模式 专业户标准化生产：养殖户按户年出栏生猪500头的规模进行选址、设计、建设，按照农业部制定的《无公害肉猪生产技术规程》、赣州市家禽家畜改良防治站制订的《赣州市无公害生猪饲养管理技术标准汇编》、《赣州市无公害生猪标准化生产作业指导书》进行组织生产，出栏生猪质量要符合企业制订的生猪质量标准。 三、实施步骤和进度安排 （一）实施时间：2009—2013年，分五年完成。 （二）实施步骤 1、制定方案、宣传发动、落实2009年养户阶段（2009年3月底前） （1）分解实施任务。各县（市、区）任务年度分解情况详见附表。 （2）项目实施县（市、区）根据市“651”工程实施方案成立本县组织领导机构，科学制订发展规划和具体工作方案，做好宣传发动。 （3）各县按任务年度分解表中任务数引资签约建设种猪扩繁场，落实2009年度新增养殖户。 2、组织实施阶段（2009—2013年）：建设生猪良繁体系，完善生猪人工授精网络，发展万户养殖户，建设一批生态养殖小区，组建一批生猪专业合作社，总结出一套科学、有效的龙头企业与养殖户利益联结机制。 （1）重点扶持加大集团原种猪场、五丰畜牧科技公司等原种猪场，确保年供