总经部指标1014剖析.docVIP

PAGE PAGE 1 总经理工作部-任务绩效考核指标详细说明表 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人 部门 总经理工作部 岗位 部长 绩 效 % 序号 指标 权重 如何考核的描述 任务绩效 100% 1 公司员工满意度 10% 用员工满意度调查问卷调查，根据结果得分高低情况打分，如满意度为90-80、80-70、70-60分，该指标得分依次为100、80、60。 2 工作计划的周密性、可行性 20% 根据工作计划的完整性情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。 3 工作计划的完成率 20% 根据工作计划的落实完成情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。或者缺某方面的工作未完成就扣（ ）分。 4 预算制定的合理性及预算控制 10% 根据部门预算目标及实际发生的费用，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60。 5 企业管理制度建设的完善及可持续性 10% 根据制度建设的完善及可持续性情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。 6 部门间横向协调效果 10% 根据部门间横向协调效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。 7 信息化使用率 10% 根据信息化使用率目标及实际使用率，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标