我国项目管理企业发展的战略对策.pdf

我 国项 目管理企业发展的战略对策 高喜兰， 陈志华 (山西大学工程学院，山西 太原 030013) TheStrategicTacticsoftheDevelopmentofProjectManagementEnterprises GAO Ⅺ一lan． CHEN Zhi—hua (EngineeringCollegeofShanxiUniversity，Taiyuan 030013，China) 摘 要： 工程建设项 目的全过程管理是 1项专业 managemententeprrisesinOUrocun try，whichbegins 性、综合性很强的工作 ，它关系到能否实现项 目的 withtheoveralllifecyclemanagementofeng ineering 目标和发挥预期的投资效益。随着投资体制改革 project． 的不断深入，建设工程管理与国际惯例接轨，迫切 KeyW ords： eng ineering ocnstructionmanagme ent； 需要培育专业化的工程项 目管理企业。本文对我 proiectmanagemententeprrise；overalllifecycle 国工程建设管理的现状进行了分析，论述了工程项 目的全生命周期管理，提 出我国项 目管理企业发展 工程建设项 目全过程管理，必须根据其客观规 的战略对策。 律性，按照建设程序循序渐进地开展各项工作，这 关键词： 建设工程管理；工程项 目管理企业；全生 些工作包括投资机会评估论证及策划、项 目建设书 命周期 与可行性研究编制、方案(或总体)初步设计、技术 中图分类号：TU72 文献标识码：A 设计与优化及施工图设计与变更、建设前期准备与 Abstract： Theoverallprocessofmanagementon 采购，承发包合同签订与项 目实施、竣工验收与项 engineeringcontructionproiectisaprofessionaljob， 目后评估等。工程项 目管理公司正是针对项 目全 andalsoithasstrong comprehensiveness．Whetherit 过程各个阶段的实施要求，发挥企业 自身的知识优 worksbadlyorwellisboundupwithrealizationof 势、信息优势 人力资源优势以及 良好的组织协调 projectgoal，anddevelopmentofthenaticipnatbene— 和管理能力，认真负责地为业主提供科学、翔实和 fitsofinvestment．Itisurgenttocultivatetheprofes— 准确的工程管理服务而出现的。目前我国工程项 sionalengineering proiectmanagemententerprises， 目管理公司整体素质低、业务领域狭窄、实力明显 with theincreaseingly deepening oftheinvestment 偏弱。为了适应我国建设市场的不断发展，必须加 system reformation，and construction engineering 快培育工程项