无危则安，无缺则全（浅谈施工现场的事故诱因控制）.doc

PAGE PAGE 1 无危则安，无缺则全 ——浅谈施工现场的事故诱因控制 摘要： 生产中处处有危险。安全和危险只是一个相对的概念。安全只是人们的主观愿望而已。但是危险可以消除，事故可以控制。事故的发生既有其必然性又有其偶然性。必然性指事故的发生是有诱因的，是许多因素互相作用互为因果连续发生的结果；偶然性指事故所产生的后果是难以预测的。事故的诱发因素就是事故隐患，泛指人的不安全行为，物的不安全状态和管理缺陷等。 正文： 事故是指生产过程中造成人员伤亡、伤害、职业病、财产损失或者其他损失的意外事件。事故产生了违背人们意愿的后果，是人们所不愿意看到的。事故的发生有其偶然性也有其必然性。偶然性指事故所产生的后果是不可预测的，是随机的；必然性指事故的发生是有其诱因的，是许多因素互为因果连续发生的最终结果，只要诱发因素存在，发生事故是必然的，只是或迟或早而已。因此，排查和消除事故诱发因素是控制和预防事故的主要手段。现代安全管理理论认为，事故的诱发因素即事故隐患泛指人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷等三个方面。事故即是这三个因素运行时的轨迹交叉和互相作用。如同火车在铁道上行驶，只要轨迹平行或者产生一个时差，这三者就不会出现轨迹交叉，也就不会发生事故。笔者结合自己在施工现场多年的心得，谈谈施工现场的事故诱因控制。 一、人的不安全行为 人的不安全行为泛指施工现场操作人员的违章、违纪及其他可能造成事故的行为。在生产过程中，凭着对事故发生与预防规律的认识，为了预防事故的发生，人们制定了各种规章、制度、规程等。人的行为如果不能满足这些规程、规章、制度等，就可能发生事故。我们讲“三不伤害”即不伤害自己、不伤害他人、不被别人伤害。实际上是一种自保、互保的法则。它同时也是建立在规章、规程之上的。违反了规章、制度、规程，就谈不上“三不伤害”。 人的行为非常具有随机性，不确定性，是最难掌握的。同一个人在不同的时刻绝不可能出现相同的运动状态。作为管理者你不知道被管理对象下一时刻将要出现什么状况。但是，我们可以通过管理将人的行为约束在一定的范围之内，使人的行为变无序为有序，这就是规章、规程、制度。 如图所示，这是某选煤厂主厂房工程。由于规划失当，安全通道设置不合理，造成人员无法直接从上人马道直接进入到8.200m层，而必须从4.200m层通过另外搭设的上人梯上去。但是有的人员下班不从上人梯下到4.200m层，而是走捷径，直接从8.200m层绕柱跨越到马道上。这就是不安全行为，走了就可能发生高处坠落事故。至于人是否一定走捷径，你并不可能事先知道。但这种可能始终是存在的。那么我们就应该制定相应的纪律去约束施工人员，不让他们走这种捷径，同时也是将他们的行为划定到指定路线上。 众所周知，现今我国的建筑市场劳务层以民工居多，这些人素质参差不齐，给管理增加了难度。笔者认为可从以下几个方面达到控制人的不安全行为的目的： 1、建立健全规章制度，完善安全管理体系。企业无论是私是公，都应该有一个自己的安全管理体系，有自己的安全规章制度，以制度约束人，以制度管理人。做到有章可循，有章必循，违章必纠。体现出安全监管的严肃性和权威性，使“安全第一”的思想观念真正落实到生产生活的点点滴滴中去。 2、落实安全责任。企业要将安全责任纵向到底、横向到边的分解到最底层。让每一位生产者都能知道自己的责任是什么。 3、搞好企业安全文化。安全文化即安全意识，是存在于人们头脑中支配人们的行为是否安全的思想。对职工要加强安全宣传教育工作，普及安全常识，增强职工自保意识。不走过场，不走形式。使遵章守纪变成一种自觉行为。 4、重视激励作用。伟大的马克思曾经说过：人们追求的一切，都同他们利益有关。职工工作积极性的调动，要求管理者深入理解职工的内在需求，并予以满足，从而刺激工作热情、激发创造力。因此，在企业安全管理中引入多种激励机制，是安全管理文化现代化所要求的重要方向。 目前，多数企业安全管理采取的是负激励即违章罚款，虽然有激励效用，但不免单一，且容易使人感觉安全生产很“冷”。因此，企业要注意多运用正激励，一方面可以在各层次安全生产责任制的基础上，对完成情况好的集体和个人进行物质奖励，数额必须大；另一方面，可以评选安全标兵，从管理层到基层都要有代表，满足个人的荣誉感。 我国的企业管理研究中，很多人也对激励手段的作用和做法作了探讨，并提出了“形象激励”、“内在激励”、“荣誉激励”等方式和方法，各企业可以根据实际，酌情选择。有些民工素质低下，思想顽固，安全意识淡薄。对规章制度不理解、不执行。对这类人应该采取经济杠杆即负激励机制，严格管制，将其行为划定在可控范围之内。 5、将情感融入进安全管理。在人的社会实践活动中，精神力量起着极大的作用。其中，人的感情因素深深地渗透到行为中，影响着行为目标、行为方式等多